公司战略与风险管理 辅导：风险管理原则(6)
更新时间：2011-05-16 09:07:58
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二、对主要风险的评估【掌握】
识别出对企业的各个层级有影响的重大风险后，下一步是对风险发生的可能性及相对重大程度进行评估。
用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图能识别某一风险是否会对企业产生重大的影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来。这种方法能够为确定业务风险的优先次序提供框架。如图9-1所示，与影响较小且发生的可能性较低的风险(在图中的点2)相比，具有重大的影响且发生的可能性较高的风险(在图中的点1)更加亟待关注。每种风险的重大影响程度及影响会因企业结构的不同而有所差别。
此外，还有大量工具可以用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟，软件包和对现有数据的分析。
典型例题：
[单选题]下列属于用以评估风险影响的常见的定性方法包括( )。
A. 决策树 B. 制作风险评估系图 C. 计算机模拟 D. 敏感性分析
【答案】B
【解析】ACD属于定量决策方法，只有B是定性决策方法，且较为常用。所以B正确。
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