公司战略与风险管理辅导：企业战略(8)

更新时间：2011-06-10 09:57:15 来源：|0

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　　二、战略管理的流程【熟悉】

　　一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施(如图1-4所示)。

　　(一)战略分析

　　战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。战略分析的目的适应对环境的复杂性，了解影响企业的现状和未来的主要因素是什么，了解企业的能力和利益相关者的期望，判定企业现在的位置和将要达到的位置。

　　图1―5 战略分析的内容

　　(二)战略制定

　　战略制定是指根据企业所处外部环境及自身条件的分析，选择适宜公司发展的战略。战略制定过程可能会有多种选择，企业需要经过分析选择可持续性并能保持竞争优势的战略。

　　战略分析可以帮助企业评估环境并确定企业机会与威胁。战略设计需要捕捉发现的机会并尽可能防范可能的威胁。战略设计还需要考虑自己的优势与劣势，尽量利用自己的优势，克服或最小化自己的弱项。强项可能是公司的技术或专有资源，弱项可能是使企业处于不利竞争地位的条件或领域。战略设计通常包括总体战略选择和业务单位战略选择

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