2012年公司战略与风险管理预习：第一章节(13)
更新时间：2011-12-22 09:43:37
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(三)战略实施
战略实施是指如何将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
(见图1-7)。
(1)组织调整
企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界线以及它们之间的相互关系。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
(2)调动资源
调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。
(3)管理变革
企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。
总之，战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，战略选择和实施工作是一个循环往复的过程。
经典例题讲解
【多选】战略管理与运营管理相比( )。
A 战略管理难度更高，复杂程度更大
B 运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低
C 战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征
D 战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
【答案】ACD
【解析】战略管理需要的知识与能力更高，但在局部领域内不见得比运营管理更专业，只不过需要多方面的知识和能力。
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