2012年公司战略与风险管理辅导：第二章(7)

　　经典例题：$lesson$

　　1、[多选题]下列反映供应商议价能力的是( )。

　　A.供应商数量众多

　　B.供应商对买方转换成本很高

　　C.替代品较多

　　D.企业向后整合比较困难

　　【答案】BD

　　【解析】供应商数量众多，企业议价能力会更强;替代品众多时企业可选择性更大，通常供应商议价能力越低。

　　2、[多选题]体现消费者议价能力的是( )。

　　A.产品差异化小

　　B.产品容易实现替代

　　C.大规模购买

　　D.购买者转换成本高

　　【答案】ABC

　　【解析】转换成本越高的产品，购买者议价能力会降低。

　　3、[多选题]乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。(2009年真题)

　　A.BCG矩阵分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.5力模型分析

　　【答案】CD

　　【解析】常用于外部评估的工具包括：PEST分析，5力模型分析。

　　4、 [多选题]按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。

　　A.进入航空业需要大量的资本投入

　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

　　【答案】BCD

　　【答案解析】选项A为进入壁垒高，所以属于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，不得不从竞争者那里争取市场份额，导致竞争程度增强，对企业取得行业竞争优势不利。选项C、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利，所以答案为BCD。

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