2012年公司战略与风险管理辅导：第二章(12)

更新时间：2012-02-22 09:51:08 来源：|0

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　　二、融资来源【重点掌握】$lesson$

　　投融资是企业重要的经营活动。评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。融资者能提供决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需要资源的关键因素。对融资者的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。

　　【要点提示】融资是企业实施战略的关键环节。有时融资方的变化会对公司战略实施带来革命性影响。对融资来源的关注可以帮助企业制定和实施完整的战略规划提供保证。

　　三、劳动力市场状况【熟悉】

　　优秀人力资源是企业成功经营的关键因素，但能否顺利的获得人力资源取决于企业所在地区的劳动力市场状况。这取决于：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。企业良好的信誉有助于留住和吸引优秀员工;所在地区劳动力供求形势会影响企业雇佣人员的难易程度和雇佣成本;企业某些战略执行必须要专业技术人员，因此专业技术人员的可获取性也是企业评估经营环境时需要考虑的关键因素。

　　【要点提示】融资来源是表明资本来源是战略设计实施的保证;劳动力市场状况表明人力资本与金融资本同样重要，对企业而言影响战略执行。

　　总体来说，影响战略的外部因素包括宏观环境、行业环境和经营环境。宏观环境包含政治、法律、文化、风俗习惯、历史和技术等;行业环境主要是分析行业发展的五力模型;经营环境关注竞争对手、消费市场、融资市场与劳动力市场。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性与不确定性特征。

　　具体见表2-2。

	表2-2 战略分析的内容
宏观环境分析	1.经济环境；2.政治和法律环境；3.人口环境；4.技术环境；5.社会文化环境；6.国际环境。
产业环境分析	产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。波特认为，产业中存在五种基本的竞争力量：（1）新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买者的议价能力；（4）替代品的威胁；（5）现有企业之间的竞争。这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力。
经营环境分析	1.竞争地位；2.消费者状况；3.债权人；4.劳动力市场状况等