2012年公司战略与风险管理辅导：第四章(3)

更新时间：2012-05-11 11:01:09 来源：|0

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　　三、企业层面的差距分析【掌握】

　　如果企业是一个经营多种业务的大企业，如何进行差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行上述分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。后者与按照业务战略的分析方法得出企业业绩的差距类似。不同的是这里不需要进行企业行业分析，因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。

　　企业层面的差距分析方法和业务层面的差距分析方法是类似的。表4-4就是一个企业层面差距分析的简单例子。

表4-4 企业层面的差距分析方法
企业战略	企业能力	是否存在差距？
打入中国市场，实施多元化战略	企业在中国仅经营零售业	存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营
企业战略	企业业绩	是否存在差距？
利润以每年10%的速度增长	在过去三年内，利润平均每年增长7%	存在差距