《公司战略与风险管理》第一章：权力与战略过程
更新时间：2013-12-12 10:48:15
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摘要 注册会计师《公司战略与风险管理》第一章：权力与战略过程，让我们一起来学习吧
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权力与战略过程
权力
个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。
权力与职权的区别
1.企业利益相关者的权力来源
(1)对资源的控制与交换的权力。
资源的稀缺程度与企业的依赖
(2)在管理层次中的地位。(正式职权)
法定权=奖励权+强制(惩罚)权
(3)个人的素质和影响。(非正式职权)
榜样权、老师权
(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。
(5)利益相关者集中或联合的程度。
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
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