2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》讲义：战略控制

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　　2014年注册会计师考试时间为9月13-14日，现阶段进入2014注册会计师备考期，是打牢基础的重要阶段，环球网校陪你一起来学习2014《公司战略与风险管理》基础知识点

　　战略控制

　　1.定义

　　战略控制：是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。

　　战略控制和预算控制之间的差异

　　2.战略控制系统

　　(1)战略控制系统的步骤

　　步骤一：执行策略检查

　　步骤二：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)

　　步骤三：设定目标的实现层次，不需要专门定量

　　步骤四：对战略过程的正式监控

　　步骤五：奖励

　　(2)构建战略控制系统时应考虑的方面

　　链接性：如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作。

　　多样性：如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统。

　　风险：高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问题检测出来。

　　变化：能迅速地应对战略控制系统环境的变化。

　　竞争优势：为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务。一是具有较弱竞争优势的业务;二是具有较强竞争优势的业务。

　　3.战略控制和成功关键因素

　　识别成功关键因素的意义:

　　(1)识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。

　　(2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。

　　(3)成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。

　　(4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。

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