2014注册会计师《公司战略与风险管理》机考测试题

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　　17、甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于(　)。

　　A、风险资本

　　B、应急资本

　　C、保险

　　D、专业自保

　　18、下列选项中，不符合《内控应用指引第4号――社会责任》要求的是(　)。

　　A、生产过程中，发生的重大生产安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告

　　B、企业应当通过宣传教育等有效形式，不断提高员工的环境保护和资源节约意识

　　C、企业应当与员工签订并履行劳动合同，遵循按劳分配、同工同酬的原则，建立科学的员工薪酬制度和激励机制，不得克扣或无故拖欠员工薪酬

　　D、售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品，企业应当隐瞒实情，不采取任何有效措施

　　19、根据《企业内部控制应用指引第6号――资金活动》的相关内容，下列说法中不符合要求的是(　)。

　　A、重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度

　　B、筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序

　　C、企业的投资项目可以以股票投资或衍生金融产品等高风险投资为主

　　D、企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管

　　20、下列关于审计委员会与内部审计的说法中，不符合内控规范的是(　)。

　　A、审计委员会负责监督内部审计部门的工作

　　B、内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向审计委员会报告

　　C、越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

　　D、内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率

　　21、乙公司是我国一家房地产开发企业，2011年掷1.5亿元建起一座管理水平全国领先的大型养猪场，进入养猪业。乙公司所采取的战略属于(　)。

　　A、纵向一体化战略

　　B、市场开发战略

　　C、相关多元化战略

　　D、非相关多元化战略

　　22、甲企业是一家高新技术企业，实施发展战略是该企业实现扩张的主要途径。经调查得知，市场中不存在合适的收购对象，也没有合适的企业与甲企业建立战略联盟。面对当前环境,甲企业为实现发展，可能采取的发展途径是(　)。

　　A、并购

　　B、内部发展

　　C、战略联盟

　　D、合资企业

　　23、与传统评价体系相比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是(　)。

　　A、可以为企业战略管理提供强有力的支持

　　B、可以提高企业整体的管理效率

　　C、注重团队合作，防止企业管理机能失调

　　D、使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

　　24、甲企业是国内一家跨国公司，该公司在选择进入国外市场时，决定采用控制程度较强的方式。下列选项中不符合该企业国外市场进入方式的是(　)。

　　A、企业拥有的技术水平很高

　　B、该企业具有很高的品牌知名度

　　C、母国与东道国之间的社会文化差异很大

　　D、企业具有丰富的国际经营经验

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　　8、甲公司根据《企业内部控制基本规范》制定了本公司的内部控制实施体系。下列选项中属于内部控制实施体系的是(　)。

　　A、以适应性为原则

　　B、以企业实施为主体

　　C、以政府监管和社会评价为保障

　　D、以法制为推动

　　9、乙企业是一家矿泉水集团公司，其以中国吉林省长白山深层矿泉作为水源地，水质纯净、零污染、口感温顺清爽。今年5月份该公司的冰泉水出口全球，与13个主要国家的43位经销商代表签订协议。根据《企业内部控制应用指引第9号――销售业务》，该公司在销售过程中需要关注的主要风险包括(　)。

　　A、销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当

　　B、供应商选择不当，采购方式不合理

　　C、销售过程存在舞弊行为

　　D、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力

　　10、下列关于通用矩阵的说法中，正确的是(　)。

　　A、通用矩阵纵轴表示产业吸引力，横轴表示企业的竞争地位

　　B、通用矩阵中处于对角线三个方格的业务，应该采取停止、转移、撤退的战略

　　C、通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司来说，必要性不大

　　D、通用矩阵中两大指标的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

　　11、甲企业是一家生产制造型企业，采购环节是其供应链系统中非常关键的一个环节。根据《企业内部控制应用指引第7号――采购业务》，该公司在采购过程中需要关注的主要风险包括(　)。

　　A、市场变化趋势预测不准确，造成库存积压

　　B、采购验收不规范，导致采购物资不符合公司的质量要求

　　C、供应商选择不当，定价机制不科学，导致采购的物资质次价高

　　D、采购授权审批制度不规范，导致出现舞弊现象

　　12、对于战略变革的时机选择而言，有远见的企业应该进行提前性变革，但是往往企业不能及时预测到未来的危机，导致在付出一定代价之后，才发生变革。下列选项中属于付出代价后再进行的变革的是(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、接受性变革

　　D、危机性变革

　　13、下列选项中属于企业全面风险管理特征的是(　)。

　　A、战略性

　　B、专业性

　　C、二重性

　　D、全员化

　　14、下列关于内部控制评价报告的说法中，正确的是(　)。

　　A、内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

　　B、企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日

　　C、企业在评价报告中应该披露内部控制评价工作的总体情况

　　D、对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当忽略其对于评价结论的影响

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　　四、综合题

　　1、资料一

　　梦雅迪股份有限公司成立于上世纪九十年代末，2002年在中国中国香港主板发行上市，公司总部位于中国广东省深圳市，是一家拥有IT、汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。

　　梦雅迪公司拥有一万多名工程师，十多万名操作人员，《商业周刊》发布的2010年全球创新企业50强中，梦雅迪跻身创新企业50强第八名。该公司具有良好的信贷信誉，拥有大量的流动资金，利润达10%左右，整体营业额达到近四百亿元，同比增长47.3%，而其盈利更达37.94亿元，较市场普通预期的32.36亿元，高出16%。该公司具有先进的生产设备、国内领先的研发能力、技术消化与自主创新、低成本、人海战术、国内外对手所不及的销售服务体系等综合因素构成了梦雅迪汽车公司的核心竞争力。公司经销商网点已经超过了1100家，逐步加大对二三线城市的布局，熟悉中国市场。在产品方面，主要走低端路线，减少与大的汽车公司相竞争，有多款的车型供消费者选择。行业内现有竞争者还没有对新能源汽车进行商业化的生产，梦雅迪在新能源方面走在前头，有先进入者的优势。梦雅迪虽然在最近几年发展良好，但是公司现在有迹象陷入战略不清晰的状态，行业发展前景不确定，在2009年中，公司的手机部件和电池业务销售额分别为37%、10%，汽车占53%，公司的管理难度加大，虽电池等其他业务对新能源的开发有促进借鉴作用，但毕竟资金、精力有限，面对专业化很高的汽车企业的竞争是有一定的劣势。在研发方面的实力无法和国际企业相抗衡，在规模经济、市场份额和保有量仍有差距。

　　金融危机过后，经济开始复苏，人们的消费能力增加，中国在2009年成为世界汽车产销第一大国，给国内汽车带来了诸多的机会，在哥本哈根气候大会之后，人们的消费习惯更加关心环境问题。越来越多的国内自主品牌汽车相继进入轿车生产领域并且也有一些企业开始设计并制造新能源汽车。随着铁矿石的涨价，汽车的制造成本逐渐增加。梦雅迪新能源专注于电力，但有些汽车公司开始研究和生产太阳能等新能源的汽车和混合电力汽车。中国的汽车市场竞争越来越激烈，国内外的汽车公司都采取降价销售和扩大对中国的销售，消费者的选择更加多元化，意味着市场越来越倾向于消费者市场，消费者的讨价还价能力更大。

　　资料二

　　梦雅迪在发展过程中专注于新能源低端汽车市场，先后开发出全球独有的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6系列车型。在各种低端系列省油耗的轿车中引导新能源制造清洁能源的汽车产品，车的价格从F0的4.06万到S8的20.68万，尽可能避免了如丰田等国际大企业的直接竞争。

　　<1> 、根据资料一，简述SWOT分析的基本原理，对梦雅迪汽车公司进行SWOT分析。

　　<2> 、根据资料二，分析梦雅迪公司采用的业务单位战略类型。

　　<3> 、简述实施该业务单位战略的优势以及所面临的风险。

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　　二、多项选择题

　　1、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】公司战略的功能包括：公司战略指明了企业的发展方向;公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;公司战略是提升企业管理效能的前提和保障，选项ABC正确。公司战略是一系列或整套的决策或行动方式，属于公司战略的现代概念，选项D错误。

　　2、【正确答案】 BC

　　【答案解析】追求个性时尚属于心理细分，年轻的女性属于人口细分。

　　3、【正确答案】 BC

　　【答案解析】纺织厂控制其上游供应商纺纱公司，采取的战略属于纵向一体化战略中的后向一体化战略。

　　4、【正确答案】 AC

　　【答案解析】M公司与被并购公司都生产PC业务，处于同一产业，属于横向并购。由于两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见，所以属于友善并购

　　5、【正确答案】 ABD

　　【答案解析】一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法;资源订单式生产;订单生产式生产;库存生产式生产。

　　6、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】企业组织的协调机制基本上有以下六种类型：相互适应，自行调整;直接指挥，直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。

　　7、【正确答案】 BC

　　【答案解析】战略性业绩计量的特征是：

　　①它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。

　　②它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。

　　③它通过企业提高业绩来支持企业学习。

　　④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

　　8、【正确答案】 BCD

　　【答案解析】《企业内部控制基本规范》规定了内部控制实施体系：以法制为推动;以企业实施为主体;以政府监管和社会评价为保障。适应性原则属于内部控制的原则，不属于内部控制的实施体系，选项A错误。

　　9、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】根据《企业内部控制应用指引第9号――销售业务》，销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。供应商选择不当，采购方式不合理属于采购业务应该关注的主要风险。

　　10、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】通用矩阵其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

　　11、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】本题考核《企业内部控制应用指引第7号――采购业务》。采购业务需关注的主要风险：(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

　　12、【正确答案】 BD

　　【答案解析】提前性变革，管理者能够及时预测到未来的危机，提前进行的战略变革。而反应性变革和危机性变革则是企业已经为过迟变革付出了一定的代价之后才实施的变革，选项BD正确。

　　13、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】企业全面风险管理具有以下特征：战略性;全员化;专业性;二重性;系统性。

　　14、【正确答案】 ABC

　　【答案解析】内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。企业在评价报告中应该披露内部控制评价工作的总体情况。