甲公司生产并销售X产品，采用变动成本法进行产品成本计算，并运用弹性预算与标准成本法进行预算管理和差异分析。2025年7月计划生产800件，实际生产1000件，其他相关资料如下：

资料一：X产品单位标准成本。

资料二：2025年7月实际成本数据。

要求：

（1）什么是作业量差异？分别计算直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用的作业量差异，并指出是有利差异还是不利差异。

（2）什么是支出差异？分别计算直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用的支出差异，并指出是有利差异还是不利差异。

（3）分别计算直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用的价格差异与数量差异，并指出是有利差异还是不利差异。

（4）基于第（3）问的计算结果，分析甲公司应采取哪些措施以控制成本。

（1）作业量差异是由于实际业务量水平和预算业务量水平不同而导致的差异。

直接材料成本的作业量差异=（1000-800）×20=4000（元）（U不利差异）

直接人工成本的作业量差异=（1000-800）×30=6000（元）（U不利差异）

变动制造费用的作业量差异=（1000-800）×12=2400（元）（U不利差异）

（2）支出差异是实际成本与实际业务量水平下应发生成本不同而导致的差异。

直接材料成本的支出差异=22000-1000×20=2000（元）（不利差异）

直接人工成本的支出差异=31200-1000×30=1200（元）（不利差异）

变动制造费用的支出差异=12800-1000×12=800（元）（不利差异）

（3）直接材料成本的价格差异=（22000/2000-10）×2000=2000（元）（不利差异）

直接材料成本的数量差异=（2000-1000×2）×10=0

直接人工成本的价格差异=（31200/1600-20）×1600=-800（元）（F有利差异）

直接人工成本的数量差异=（1600-1000×1.5）×20=2000（元）（不利差异）

变动制造费用的价格差异=（12800/1600-8）×1600=0

变动制造费用的数量差异=（1600-1000×1.5）×8=800（元）（不利差异）

（4）直接材料成本差异是由于价格差异导致的，应降低直接材料价格，例如批量进货、及时订货、减少运费和途耗、减少违反合同的罚款、减少紧急订货造成的额外采购等。

直接人工成本差异、变动制造费用成本差异主要是由于数量差异导致的，应提高工作效率，降低单位工时，例如保证良好的工作环境、合理安排生产计划、选择经验充足的工人等。