甲公司有两个分部：M分部是利润中心，生产X产品，N分部也是利润中心，生产Y产品。两种产品期初期末均无库存。

（1）M分部的产品可以对外销售，也可以内部转移，对内销售和对外销售的单价均为40元。M分部的剩余产能不能转移。N分部可以使用M分部的产品，也可以从乙公司采购。其他资料如下所示。

（2）内部转移没有运输费，外部采购有运输费。

（3）甲公司收到乙公司产品报价37元。

要求：

（1）计算内部转移情况下M分部、N分部和甲公司的营业利润。

（2）如果X产品全部从外部采购，计算M分部、N分部和甲公司的营业利润。

（3）M分部销售给N分部的价格存在什么问题？合理的定价区间是多少？

（1）M分部的营业利润=对外销售的利润（160000件）+对N分部按内部转移价格销售的利润（120000件）=（40-12-6-2-4）×160000+（40-12-6-2）×120000-500000=4460000（元）

N分部的营业利润=对外销售的利润（120000件）=（96-40-17-9-3-1）×120000-200000=2920000（元）

甲公司的营业利润=4460000+2920000=7380000（元）

（2）M分部的营业利润=（40-12-6-2-4）×160000-500000=2060000（元）

N分部的营业利润=（96-37-17-9-3-1）×120000-200000=3280000（元）

甲公司的营业利润=2060000+3280000=5340000（元）

（3）M分部销售给N分部的价格过高，从N分部来说，会选择从乙公司采购，但是从甲公司整体来说，会降低甲公司营业利润，不利于公司整体利益。

协商价格的范围不应超过市场价格，不应低于变动成本，合理的定价区间是不高于乙公司报价，不低于单位变动成本[12+6+2=20（元）]，即合理的价格区间是20～37元。