当前位置: 首页 > 注册会计师 > 公司战略与风险管理 > W集团在推进数智化转型过程中,实施了以下关键举措:投入专项资金构建统一数据中台,打通了研发、生产、供应链等核心系统的数据壁垒;发布《算法应用伦理指南》明确要求人工智能系统在招聘、定价等场景中避免偏见和歧视:重视文化官贯和部门协同的作用,搭建数智化学习平台,培养员工数据建模分析能力、数据治理能力、数字业务创新能力。本案例中,W集团应对数智化转型挑战的措施包括( )。

1.【多选题】

W集团在推进数智化转型过程中,实施了以下关键举措:投入专项资金构建统一数据中台,打通了研发、生产、供应链等核心系统的数据壁垒;发布《算法应用伦理指南》明确要求人工智能系统在招聘、定价等场景中避免偏见和歧视:重视文化官贯和部门协同的作用,搭建数智化学习平台,培养员工数据建模分析能力、数据治理能力、数字业务创新能力。本案例中,W集团应对数智化转型挑战的措施包括( )。

A

建立数智化企业架构

B

重视数字伦理,提升数字素养

C

打破“数据孤岛”

D

通过构建数智化愿景和文化,全面提升人员意识和素养

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壮壮老师
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