在预定的时间,通常是半年或一年,利用积累的记录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。这种绩效考核方法称为( )。(2016年4月 )

选项A行为观察法，要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少来对被评定者打分。既可以对不同工作行为的评定分数相加得到总分，也可以按照对工作绩效的重要程度赋予工作行为不同的权重，经加权后再相加得总分；选项B配对比较法，是一种规定好考评的具体项目，将同级人员编成一组，按考评项目进行对比，计算每个人的得分数，按优劣顺序排出名次的绩效考核方法；选项D强制分布法，在绩效考核开始时，对不同等级的人数都有一定的比例限制。适用于规模较大或者相同岗位人数较多的企业；选项C关键事件法，是由上级主管者记录员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间（通常是半年或一年之后），利用积累的记录，由主管者与被测评者讨论相关事件，为测评提供依据。