
案例的底层逻辑完全依赖前三科体系:
1、管理科目提供核心框架:工程经济计算、网络计划技术、招投标法规等,直接支撑案例中投资估算、方案比选、合同纠纷等题型。
2、计价科目奠定实操规则:清单计价规范、综合单价组成、价款调整方法等内容,是案例结算题、变更签证计算的核心依据。
3、计量科目决定算量准确性:案例第五大题要求识图算量+组价,若计量科目中的工程量计算规则掌握不牢,直接导致工程量错误并引发连环失分。
1、务必按管理→计价→计量→案例的顺序推进。管理科目搭建制度与经济学基础;计价深化造价形成机制;计量专攻算量技能;最后用案例整合串联。
2、学案例时同步回顾前三门知识点。例如练习索赔题时,重看管理科目的合同范本;做计量计价题时,对照计量教材的算量图示。
案例的“难”并非新知识,而是知识调用能力,所以应使用真题建立“知识映射表”。
例如看到“价值工程优化方案”题,立即关联管理科目“方案比选方法”与计价科目“成本分析法”,快速调用公式模板,将这几科联系起来,备考事半功倍。
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