2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(26)

　　案例十二 $lesson$

　　[背景材料]

　　某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4 000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。

　　1.评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%施工经验占10%。

　　2.各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

　　3.“报价”项的评分原则是：以标底土5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

　　4.“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。

　　5.“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。

　　6.“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。

　　7.“施工组织设计”由老师评分决定。

　　经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总如表2-6所示。

　　[问题]

　　1.根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。

　　2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

　　3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

　　[知识要点]

　　用综合评分法评标，可参考合同教材第三章第四节中评标的综合评分法，并根据题示的具体评分标准评分。

　　[解题思路]

　　1.首先按照题设的评分原则和评分标准，对每个投标单位的各项评价指标(报价、工期、企业信誉、施工经验、施工组织设计)按其实际情况打分，即得到各投标单位的各评价指标的应得分。

　　2.然后，将各投标单位的各个评价指标的应得分乘以各指标的评分权重，再相加即得出各投标单位的综合评分值。

　　3.将综合评分值最高的投标单位选出作为中标单位。

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