监理工程师《理论与法规》:项目总承包管理模式
更新时间：2014-01-10 13:13:44
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摘要 2014年监理工程师考试《工程建设基本理论和相关法规》第五章建设工程监理的组织知识点汇总，已经整理更新，供广大考友备考。
特别推荐：2014监理工程师考试《理论法规》第五章知识点汇总
项目总承包管理模式
定义
所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
特点
项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量
优点
合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利
缺点
(1)监理工程师对分包的确认工作十分关键
(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大
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