监理工程师《理论与法规》:项目监理机构的组织形式
更新时间：2014-01-10 13:44:15
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摘要 2014年监理工程师考试《工程建设基本理论和相关法规》第五章建设工程监理的组织知识点汇总，已经整理更新，供广大考友备考。
特别推荐：2014监理工程师考试《理论法规》第五章知识点汇总
项目监理机构的组织形式
直线制
特点
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令
优点
组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确
缺点
实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物
职能制
优点
加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担
缺点
由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从
直线职能制
优点
保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点
缺点
职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报
矩阵制
优点
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养
缺点
纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
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