监理工程师知识点:实际进度与计划进度的比较方法

　　实际进度与计划进度的比较方法

　　(1)横道图比较法：1)匀速进展横道图比较法:在横道图进度计划上标出检查日期,再将实际进度经加工后的数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度下方,最后根据涂黑粗线的右端点,与检查日期的位置判断实际进度是否超前,一致或拖后. 适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较,且工程项目中的各项工作均为匀速进展,即每项工作在单位时间完成的任务量均相等的情况。

　　2)非匀速进展横道图比较法:用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将其与同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断实际进度与计划进度的关系.此时,横道线只表示工作的开始时间,完成时间和工作的持续时间,并不表示任务量。适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较,且工作在不同单位时间里的进展速度不相等。不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较,还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

　　(2)S形曲线比较法：以横坐标表示时间,纵坐标表示工程项目累计完成任务量,绘制一条工程项目按计划完成任务量的S形曲线,然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中,进行工程项目实际进度与计划进度的比较。

　　适用于在图上进行工程项目整体实际进度与计划进度的直观比较.但无法进行一项工作的实际进度与计划进度的局部比较。

　　(3)前锋线比较法：1)前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。2)前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划各工作箭线交点的位置来判断工作的实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。3)主要适用于时标网络计划,既能用来进行工作实际进度与计划进度的局部比较,也可用来分析和预测工程项目整体进度情况。4)前锋线比较法是针对匀速进展的工作。

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