①组织结构的扁平化。通过减少企业组织的层级，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。

②组织结构的合作化。现代企业的产品和服务越来越是一种合作的结果，而不是分工的结果，按照整体的产品与服务来整合组织的结构是一种必然的趋势。

③组织结构的柔性化。组织结构的柔性化表现为集权化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。

④组织结构的网络化。

⑤组织结构的平台化。组织结构平台化是指企业成为提供资源支持的平台，通过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过灵活的项目形式组织协调各类资源，形成产品、服务和解决方案，满足用户的各类个性化需求。

公司法人治理结构的制衡作用表现为：

①股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选；

②董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力；

③经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉；

④监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。