波特五力模型包括：潜在进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

（1）潜在进入者的威胁。无印良品服装的设计、工艺和材质都相对简单，在包装与产品设计上皆无品牌标志，客观上为仿制提供了便利。而日常用品和服装产品，技术比较简单，新进入者技术门槛低；而日用品品牌多，消耗量大，顾客容易接受新的产品，新进入者的市场障碍低。类似名创优品、NOME等本土精品杂货店相继诞生，抢占无印良品的生存空间；所以新进入者易被消费者接受，市场潜力也比较大，对于无印良品新进入者威胁比较大。

（2）行业中现有企业间的竞争。

在中国杂货市场，无印良品产品因关税，运营成本等原因，其价格却没有了优势；并有很多无印良品仿制品，性价比也远高于无印良品，竞争相当激励。

在中国生鲜市场，现存竞争者：美团买菜、盒马菜市、苏宁菜场等巨头云集，无印良品若想打开中国生产市场竞争压力很大，现存竞争者已经深入消费者内心，若是没有企业自身的特色很难在竞争中取胜。

（3）替代品的威胁。

对于杂货市场和生鲜市场替代品很多，消费者可选择余地很大，而且对于中国本地的企业成本会比较低。比如生鲜市场，消费者在线上、线下，超市、集市、农贸市场等选择余地是很大的，性价比也是比较高的，所以替代品威胁对于无印良品来说也是很大的。

（4）供应者的谈判能力。

因杂货市场企业比较多，供应者的可选择供货的企业就比较多，选择性比较大；无印良品的工厂很多在中国，中国境内的新进入的障碍及现有企业的竞争情况，都有利于供应商进行前向一体化，自主生产无印良品生产的产品。所以供应商的谈判能力也是比较强的。

（5）购买者的谈判能力。

对于杂货市场或者生鲜市场，购买者批量购买及后向一体化的潜力并不大可能，但是供应者的可替代性比较强，购买者的可对比选择比较多，通过这一点，购买者也是具有一定谈判能力的。

（1）无印良品在中国市场上开生鲜店实施的是非相关多元化战略。

（2）企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：①企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进入新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

（1）【核心竞争力概念】核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

无印良品应该首先从自身的资源和能力入手，发现企业自己的竞争力；然后通过价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性四个标准识别哪些竞争力构成核心竞争力。

【结合材料叙述】因无印良品服装的设计、工艺和材质都相对简单，客观上为仿制提供了便利，淘宝网上的无印良品仿制品增多而且价格低，无印良品可以创造自己独特的设计，避免被模仿。

（2）企业核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力三个方面。

①关系竞争力是企业在竞争过程中所发生的或可以形成的各种“关系”。包括企业所在行业的状况、本企业与相关企业的关系，企业与政府的关系等。无印良品可以与供应商、销售商建立良好的关系，强强联合实现共赢。

②资源竞争力是企业拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。无印良品企业可以选择合适的地点建立工厂，中国消费者货物统一由中国工厂发货，降低成本，建立区位优势。

③能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。最重要的是构建企业能力竞争力，开展多元化，进行组织变革，适合企业多元化的发展，企业可以通过技术创新、质量创新、管理创新以及文化创新等来构建企业核心竞争力。