乙车间下一个生产周期的出产量=丙车间投入量+乙车间半成品外售量+乙车间期末库存半成品定额-乙车间期初预计库存半成品结存量=3000+1000+300-100=4200（件）

在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。该企业在编制四个车间生产作业计划时，应当首先编制丁车间的生产作业计划。在制品定额法是按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务，而案例已知“产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成”， 故工艺的反顺序即“丁车间、丙车间、乙车间、甲车间”，因此，该企业应当首先编制丁车间的生产作业计划。

对象专业化的空间组织形式的优点包括:①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理;④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本:⑤有利于采用先进的生产组织形式。