内部条件分析：

（1）优势：

①品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。
②经验优势：园所创办近10年，课程体系、管理架构比较完整。             
③人力资源优势：老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%。
④良好的服务意识和服务支持体系
⑤能力优势：与政府部门良好的人际关系

⑥无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。

（2）劣势：

①创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。
②教师队伍缺乏竞争，过于安逸。
③教育理念较为保守，陈旧。

④部分工作时间较长的老师出现跳槽情况

外部环境分析：

（1）机会:

①家长良好的口碑促成生源的自然扩大

②地区有力的民办教育的政策支持

③整体消费水平的上涨，不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持     

（2）威胁:

①投资人近年工作重心的转移

②区域内进入全国性品牌强大的竞争对象

③处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。

④区域内新出现的本土化的幼教新生品牌

SO战略选择：发挥优势，利用机会，采取增长型战略

WO战略选择 ：利用机会，克服劣势，采取扭转型战略，尽快改变园所内部的不利，从而有效地利用政策及市场机会。

ST战略选择：利用优势，规避威胁幼儿园充分用现有的优势来应对面临的威胁，制定相关策略促成园所持续的发展

WT战略选择：减少劣势，规避威胁，采取维持现状或减少市场份额的紧缩型战略。

注：最后选择自己认为企业应选择的战略，只要言之有理即可。