P65-67，企业集团组织结构的影响因素分析：

（一）外在影响因素

1.市场竞争

企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。市场竞争引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团进行组织结构的调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例。

2.产业组织政策

一般目标是维护市场的有效竞争，以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有：（1）控制市场结构（2）控制市场行为（3）直接改善不合理的资源配置

3.反垄断法

对企业集团组织结构的影响最大，反垄断法从司法上对企业的垄断行为做了限制。

（二）内在影响因素

1.共同投资

企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题，共同投资建立一个新企业。共同投资公司的设立，可以从企业集团内部强化成员企业间的联结纽带，同时加快集团成员企业的规模扩大和实力增强。

2.经营范围

企业集团在形成和发展初期，其经营范围都是比较单一的，主要以一个行业或一种产品为主。很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强，跨企业或多品种经营成为种需要和可能。

经营范围的扩大，可以有多种形式，如横向扩大、纵向扩大、混合扩大。这三种形式的扩大经营范围，就要求集团组织结构予以调整。对横向扩大和纵向扩大要加强人事参与和控股，对混合扩大则人事参与和控股同时进行。

3.股权拥有

企业集团的股权拥有是与集团的发展战略紧密相连的。集团对成员企业股权拥有多少的变化，会使企业集团组织结构发生变动，增加或减少控股企业，调整协作（关系）企业的数量。