1.明确实施培训计划的基本思路。作为培训实施计划的控制者首要的是要思路清晰，掌握管理控制的基本思路。就像开车出行一样，第一步要明确“到哪里去”；其次是明确“我现在何处”；然后就是选择“哪条道路是通往目的地的最佳选择”。如果路线错误，就应当及时进行调整，调动一切资源，促进培训计划优质高效的完成。

2.确立培训计划的监督检查指标。常见的培训计划监督检查的项目和指标包括：（1）时间安排合理性；（2）培训进度安排合理性；（3）培训内容前后一致性；（4）培训顾问邀请可行性；（5）培训资金投入状况；（6）培训场所距离适合度；（7）人员分工明确性与合理性；（8）培训评估的合理量化标准；（9）培训所需工具资料准备全面性；（10）培训形式说明具体程度；（11）对培训对象的接待安排妥善程度；（12）培训实施安排与培训计划进度一致性；（13）对培训实施过程突发问题的防范措施；（14）对培训的纪律要求适当性；（15）培训管理者支援程度。

3.计划实施全过程的评估与管控。采用上述监督检查指标，通过对培训计划实施前、实施中和实施后的全程评估，可以实现对培训计划实施的全过程监管和控制，从而使培训需求分析更加准确、培训计划更加符合实际、培训资源分配更加合理。