商业银行的风险管理理念、战略、政策、程序等都必须通过一定的我体才能得以实施，金融风险管理的效果与机构内部的组织架构具有高度的关联性。合理的机构设置和清晰的职能界定不仅有助于明确风险管理者的权力和责任，形成有效的风险治理机制，还有助于在机构内部的各组成部分之间围绕风险管理进行持续地沟通，营造出良好的风险管理环境。反之，不合理的风险管理组织架构往往导致商业银行的风险管理政策和程序失效。由于受历史条件、经营环境、管理偏好等多种因素的影响，商业银行的风险管理组织架构在实践中呈现出了多样性，但大体上都包括了以下环节：董事会及其专门委员会;高级管理层;风险管理部门;其他相关部门。