分析与参考答案
1．本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。

2．施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。 施工中的成本控制是： (1)施工准备阶段应从优化施工方案；编制成本计划并进行分解；做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。 (2)施工阶段应对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原闪，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响，控制项目成本。

3．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。

4．两种方案经济分析计算： 第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000元。 第二套方案测算成本=50×30×50×(1—70%)+10000×2×16+25000×(1一30%)=364000元。 定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本64000元。 定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用篇二套方案，吊装．工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后面工序施工比较宽松，可将工期提前完成。 结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。

5．选用的是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要求进行试验和处理。