初级工商管理辅导：生产作业计划

更新时间：2009-10-19 15:27:29 来源：|0

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（一）生产作业计划的概念
编制生产作业计划包括以下内容：
1．编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；
2．编制生产准备计划环球网校提供
3．计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
4．日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制

（二）期量标准
期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。
1．大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线标准工作指示图表、在制品定额等；
2．成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期；
3．单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等环球网校

（三）生产作业计划编制
生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时性加入的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。
（1）大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法；
（2）成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法；
（3）单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法；
（4）对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用定货点法

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