09年经济师《中级工商》冲刺第一章模拟题(3)

　　案例题

　　(由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)某鞋业公司几十年来一直生产和经营儿童鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，从而使公司规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于儿童鞋业市场的领先地位。随着姚明登陆NBA的成功，人们对篮球鞋的需求不断增长，据此2006年公司做出了篮球鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司决定暂时只生产中档篮球鞋，以便避开和国际知名对手的竞争。依据上述情况，请分析回答以下问题：

　　1. 公司原来一直实施的发展战略是( )。

　　A集中战略 B.稳定型战略 C.一体化战略 D.多元化战略

　　2. 从2006年开始，公司战略调整为( )。

　　A稳定战略 B.无关联多元化战略 C.一体化战略 D.关联多元化战略

　　3. 在篮球鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )。

　　A成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略

　　4. 如果公司在篮球鞋领域采取差异化战略，必须具备的条件有( )。

　　A雄厚的产品开发能力 B.强大的市场推广能力

　　C.公司高层管理人员的领导能力 D.技术、生产、营销等部门之间的积极配合

　　(二)在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚筒式洗衣机。通过降价，使滚筒式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。五年之后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长了17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一们确立了海尔洗衣机在国内的地位。依据上述情况，请分析回答以下问题：

　　5. 海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是( )竞争战略。

　　A集中化 B.成本领先 C.发展型 D.差异化

　　6. 企业实施成本领先战略的条件有( )。

　　A企业各产品之间关联性强，能够充分利用企业的是生产制造系统

　　B.研发、商场内和营销等部门能够有效的协调和配合

　　C.建立起严格的、全面的成本控制系统，并能在企业各个部门得到有效执行

　　D.必须具有先进的生产工艺技术和现代化设备，能够进行大批量生产

　　7. 企业实现成本领先的途径有( )。

　　A增加人力 B.高工资 C.追求规模经济 D.技术创新

　　(三)某电器公司业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多哥领域。2008年该公司打算推出一款新功能电器，共有四种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况(单位：万元)如下：

　　依据上述情况，请分析回答以下问题：

　　8. 此项经营决策属于( )决策。

　　A确定型 B.无风险型 C.风险型 D.不确定型

　　9. 采用乐观原则，最终选择的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　10. 采用悲观原则，最终选择的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　11. 采用折衷原则计算(最大值系数a=0.6)，最终选择的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　12. 采用后悔值原则，最终选择的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　13. 采用等概率原则，最终选择的方案是( )。

　　A方案I B.方案II C.方案III D.方案IV

　　案例题答案：