公路造价师辅导:建设工程合同承包、勘察和设计(2)

　　工程师的产生和职权。工程师包括监理单位委派总监理工程师或发包人指定的履行合同的负责人两种情况。

　　①发包人委托监理。发包人可以委托监理单位，全部或部分负责合同的履行。总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。监理单位委派的总监理工程师姓名、职务、职责应当向发包人报送，在施工合同专用条款应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。

　　②发包人派驻代表。发包人派驻施工现场履行合同的代表在施工合同中也称为工程师。发包人代表是经发包人单位法定代表人授权，派驻施工现场的负责人，其姓名、职务、职责在专用条款内约定，但职责不得与监理单位委派的总监理工程师的职责相互交叉。

　　③工程师更换，发包人应当至少在更换前7天以书面形式通知承包人，

　　④工程师的职责。

　　a.工程师可委派工程师代表等具体管理人员，行使自己的部分权利和职责，并可在认为必要时撤回委派，委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。

　　b.工程师发出指令、通知。工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认，承包人应于工程师发出口头指令后的7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复，应视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，工程师在收到承包人申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的费用和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

　　项目经理的职责。

　　项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工现场的承包人的总负责人。他代表承包人负责工程施工的组织、实施。项目经理一旦确定后，承包人不能随意更换。项目经理更换，承包人应当至少于更换前7天以书面形式通知发包人。发包人可以与承包人协商，建议调换其认为不称职的项目经理。

　　项目经理的职责。

　　a.项目经理向发包人提出要求和通知。

　　b.组织施工。项目经理按工程师认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

　　开工及延期开工。

　　承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师以书面形式通知承包人后，可推迟开工日期。承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

　　工期延误。

　　因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延少

　　①发包人不能按专用条款的约定提供开工条件;

　　②发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行;

　　③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;

　　④设计变更和工程量增加;

　　⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

　　⑥不可抗力;

　　⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

　　承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

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