2011《中级工商管理》预习讲义：第八讲(6)
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生产作业计划按厂级、车间级、工段和班组四个层次编制。
安排车间生产任务的方法随车间生产类型和生产组织形式而不同，主要有以下三种：
1.在制品定额法——适用于大批量生产类型企业。
即运用预先制定的在制品定额，按照反工艺顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。计算公式如下所示：
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)
例：见书P114页例8
2.提前期法(累计编号法)——适用于成批生产企业
成批生产企业主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，就可采用提前期法来编制生产作业计划。提前期指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系，再转化为数量上的联系即转化为提前量。提前量的大小同产品的提前期成正比，其关系如下：
提前量=提前期×平均日产量，
确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，就可求得车间计划期应完成的投入和出产数。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量
3。生产周期法——适用于单件小批生产企业
这类企业在编制作业计划时要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。采用生产周期法，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出生产周期进度表，确定各车间在计划月份应投入和出产的订货项目和时间。
注：主要掌握各类型企业的期量标准和编制作业计划分别采用的方法。
例：成批生产类型企业在编制生产作业计划时，一般采用( )
A. 生产周期法
B.累计编号法
C.提前期法
D. 在制品定额法
E. 看板管理
答BC。
例：生产间隔期是( )生产类型的期量标准
A.大量大批 B成批 C单件小批 D大量大批和成批
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