2011《中级工商管理》预习讲义：第十讲(3)

更新时间：2010-12-20 13:42:52 来源：|0

浏览

　　(二)看板管理

　　1.基本概念：可以说是JIT生产方式最显著的特点，但二者绝不能等同。JIT生产方式是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。丰田生产方式以逆向“拉动式”方式控制着整个生产过程。即从生产终点总装配线开始，依次由后道工序向前工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要时刻生产必要数量的必要零部件”。看板就在生产过程的各工序间传递着与取料和生产时间、数量、品种有关的信息。

　　2.主要功能：

　　1)生产及运送的工作指令。“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过看板来实现的。

　　2)防止过量生产和过量运送：由于看板所表示的只是必要的量，“没有看板不能生产，也不能运送”，所以能做到自动防止过量生产及过量运送。

　　3)进行“目视管理”的工具。“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”，根据这一规则，现场管理人员对生产的优先顺序能一目了然，便于管理。

　　4)改善的工具：“不能把不良品送往后工序”的看板运用规则，可使问题暴露，采取改善措施解决。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，看板提供了一个朝这个方向迈进的工具。

　　3.看板种类：形式多样化，可是卡片、标志牌、运送零件小车、标签、生产线上各种颜色小球、信号灯、电视图像等。常用两种：取料看板和生产看板。

　　4.看板的使用规则：

　　1)不合格品不交后工序

　　2)后工序来取件

　　3)只生产后道工序领取的工件数量：超过看板规定的数量不生产，同时按看板出现的顺序生产。

　　4)均衡化生产：看板管理只适用于需求波动较小和重复性生产系统。

　　5)利用减少看板数量来提高管理水平。在生产系统中，库存水平由看板数量来决定，用减少看板数量方法可减低库存水平。