2010年中级工商：薪酬管理与员工流动管理(4)

更新时间：2010-05-25 11:00:45 来源：|0

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　　(二)激励薪酬制度的设计方法

　　1.奖金制度设计：奖金是企业以现金形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，具有单一性、灵活性、及时性和荣誉性等优点。其类型主要有：绩效奖金、建议奖金(只奖励第一个建议者)、特殊贡献奖金(如重大技术改进、创新项目)、和节约奖金(一般以一线员工为发放对象)。

　　2.员工持股制度设计：企业将年终分享利润以股票的形式发放给员工(可无偿分配、可以优惠价格卖出)，员工在一定年限后可以转让这些股票获取价差或继续持有并参与分红。股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式。指员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票，员工所得报酬就是股票的基期价格与未来市场价格之间的差额。

　　3.员工分红制度设计：也称利润分享计划，是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在全体员工之间进行分配(可是发奖金、或将应分享的利润存入员工的某一个信托帐户待其退休后再领取)

　　缺点：分享利润相同使员工得到的奖励与个人绩效之间缺少必要的联系;

　　分红的延期性质使工作绩效和激励之间的关系减弱。

　　(三)员工福利制度

　　1.含义和作用：福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付(可以货币也可实物形式)。具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。

　　2.构成：安全福利、保险福利、各种津贴、带薪休假、其他福利等(注意各种福利的内容P226)。

　　(四)非经济性薪酬：包括工作本身、工作环境和企业文化。

　　例：发放劳保用品属于( )

　　A.安全福利 B保险福利 C生活福利 D各种津贴

　　四、员工流动的含义和类型

　　1.含义：广义的指员工与企业相互选择而实现职业、就职企业或就职地区的变换。

　　狭义的指以岗位为基准而由于员工岗位变化所形成的员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化现象。