2010年中级工商：薪酬管理与员工流动管理(6)
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六、员工内部流动(包含以下四种)管理
(一)内部调动及其管理
指员工在企业中横向流动，在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作，不涉及晋升和降职。调动可由企业提出，也可由员工提出。注意企业提出的三个原因P233。转自环球网校edu24ol.com
(二)职务轮换及其管理
又称轮岗，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间(1-2年)，以丰富新员工或管理人员的工作经验。
优点：丰富培训对象的工作经历;识别其长短之处;增进其对各部门的了解与合作。
缺点：容易缺乏强烈的岗位意识和责任感;影响工作效率或效果;容易在多个部门造成更坏影响。
因此，应注意以下三个问题：选择与培训对象相适应的工作;灵活安排培训时间的长短;所在的部门经理应具较强的沟通、督导能力。
(三)晋升及其管理
指员工由较低职位上升到较高职位。合理的晋升管理可对员工起到激励作用，有利于队伍的稳定，避免人才外流，提高士气和企业效益。
管理应遵循以下三原则：过程正规、平等透明;选拔注重能力;对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性及素质等的综合考察。
(四)降职及其管理
由原有职位向更低职位的移动。企业常利用降职代替解聘来作为一种处罚措施。
七、员工流出(包含以下三种)管理
(一)员工非自愿流出(由企业提出而非员工提出流出企业)及其管理
1.解聘及其管理：有可能带来的危险：首先，可能会引起被解聘员工的控告和起诉;其次是可能会对企业管理人员进行人身伤害。所以企业应遵守公平原则，建立必要的制度规范员工行为，提供再就业咨询。
2.人员精简及其管理：包括人事裁减、招聘冻结、组织重组和兼并，是为降低成本而采取的一系列行为。主要裁减劳动力规模，其管理的特征主要体现在其特殊的目的、人事政策、效率和对工作过程的影响方面。
3.提前退休及其管理：可缓解裁员压力，并为年轻员工晋升打开通道。
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