民航经营决策与计划复习(2)
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三、经营决策与计划的关系 $lesson$
(一)联系
战略决策―→中长期计划
管理决策―→年度计划
业务决策―→作业计划
(1)同一层次上看，决策是计划的依据，计划是决策的组织实施;
(2)经营计划有助于提高决策的科学性。
(二)区别
1.侧重点不同
决策侧重于决定对策，即决定目标、方针、策略;计划侧重于确定任务，分配资源，通过计划组织生产经营活动。重大决策主要解决企业与外部环境的关系问题，计划主要解决如何充分调动、合理组织内部资源，保持正常营运的问题。
2.重要程度不同
思路决定出路。重大战略决策对企业的生死存亡具有更加重要的意义。
四、企业经营决策与计划的基本原则
经营决策与计划的基本原则是指决策者和计划者在决策和计划工作中必须确立的基本指导思想。比如大家非常熟悉的“四项基本原则”。决策和计划都是由人来制定的，决策者的主观意志、思想认识、业务能力、知识水平等对于决策和计划的科学性具有很大影响，因此应当十分重视决策者的指导思想的正确。决策者应当确立的基本指导思想有：
(一)树立实事求是观点 (二)树立平衡观点
(三)树立全局观点 (四)树立效益观点
(五)树立市场导向观点 (六)树立竞争观点
(七)树立群众观点
五、经营决策与计划的基础工作
经营决策与计划的基础工作是指企业在进行决策和计划管理时，必须具有的业务基础和基本的资料来源。主要包括定额管理和信息管理。
(一)定额管理
1.定额的定义
定额是在一定的生产技术条件下，为了完成一定的任务，在人力、财力、物力的利用或消耗。
2.定额的种类
(1)劳动定额，劳动定额是对劳动组织所确定的劳动者数量要求，或对劳动者本人应完成一定的生产、工作任务，所规定的时间、数量标准。
(2)物资定额。物资定额是为生产一定量的产品或满足正常生产经营的需要，对企业物资的消耗和储备所规定的数量限额。
(3)设备定额。设备定额是为合理安排生产任务，对设备在使用、维修、保养等方面所规定的时间和数量标准
(4)技术工作定额。技术工作定额是对企业技术工作的重要成果――工艺文件的完整性、齐备性、正确性以及贯彻执行情况的考核标准。
(5)生产定额。生产定额是为合理、科学地组织企业的生产活动，在期限和数量方面规定的标准数据。
(6)质量工作定额。质量工作定额是为确保生产和服务质量而制定的有关考核标准。
(7)流动资产定额。流动资产定额是指在正常生产经营条件下，为使企业持续经营所规定的合理的流动资产需要量。
(8)期间费用定额。期间费用定额是对与某一会计期间相联系，不能直接归属于某一特定产品成本的费用所制定的定额
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