物流师复习要点：采购与供应物流管理(2)

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　　 分析市场竞争环境

　　 建立供应商选择的目标

　　 建立供应商评选标准

　　 建立供应商评选小组转自环 球 网 校edu24ol.com

　　 供应商参与

　　 评选供应商

　　 实施供应链合作关系

　　13.供应商选择的方法

　　 直观判断法

　　 评分法

　　 采购成本比较法：对于采购商品质量与交付时间均满足要求的供应商，通常是进行采购成本比较，选择成本较低的一家。

　　 招标采购：采购数量大，供应市场竞争激烈的

　　 协商选择方法

　　14.企业如何控制供应商

　　 完全竞争控制：是正常交易模式中的典范

　　 合约控制：是一种介于正常交易模式与伙伴管理模式之间的供应商控制方法。

　　 股权控制：是种伙伴关系。

　　 管理输出控制：伙伴型管理模式的一种，与股权控制并存。

　　 供应商激励机制。

　　15.企业如何防范供应商的控制?

　　 全球采购

　　 再找一家供应商

　　 增强相互依赖性

　　 更好地掌握信息

　　 利用供应商的垄断形象

　　 注意业务经营的总成本

　　 一次性采购

　　 协商长期合同

　　 与其他用户联手

　　16.供应商绩效管理的基本原则转自环 球 网 校edu24ol.com

　　 供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度。

　　 要从供应商和企业自身各自的整体运方面来进行评估，确立整体的目标。

　　 供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。

　　17.供应商绩效评价的指标

　　 质量指标

　　 供应指标：准时交货，交货周期，订单变化接受率。

　　 经济指标：价格，报价及时，降低成本的态度及行动，分离降价成果，付款

　　 支持、配合与服务指标

　　18.供应商激励的措施

　　 价格激励

　　 订单激励

　　 商誉激励

　　 信息激励

　　 淘汰激励

　　 新产品/新技术的共同开发

　　 组织激励

　　19.采购战略的基本内容

　　 采购品种战略

　　 供应商战略

　　 采购方式方案战略

　　 订货谈判战略

　　进货战略

　　20.采购控制的基础作用哪些?

　　 加强采购人员素质管理

　　 适当提高采购员的工资待遇

　　 建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制

　　 搞好首单采购、创造好的基础环境

　　21.采购控制制度的主要内容

　　 采购预计划制度

　　 采购请求汇报制度

　　 采购评价制度

　　 实施标准化作业制度

　　 资金使用制度

　　 运输进货控制制度

　　 采用公开招标制度采购

　　22。采购实施计划的主要内容

　　 采购组织

　　 采购人员

　　 采购目标和要求

　　 采购作业流程

　　 进度计划

　　 保证措施

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