2012年经济师考试《中级建筑》真题及答案(网友提供)：案例题

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三、案例分析题

　　(一)

　　某生产性物业投资25000万元，预期寿命为5年，净残值为0，每年净现金流量为随机变量，其可能的三种状态及其概率都是：(1)5000万元(P=30%);(2)10000万元(P=50%);(3)12000万元(P=20%)。基准收益率为12%，已知：(P/A,12%,5)=3.605.该生产性物业在运行期间的第一年的固定成本为12000万元，产品的销售价格为15万元/件，单位变动成本(含各种税金在内)为11万元/件，生产能力为6000件/年。

　　81.该物业年净现金流量为5000万元时的净现值为()万元。

　　A-6835

　　B-6889

　　C-6975

　　D-7008

　　82.该物业净现值的期望值为()万元。

　　A6891

　　B6905

　　C6986

　　D7085

　　83.该物业在运行期间第一年的生产负荷率为()

　　A38%

　　B42%

　　C45%

　　D50%

　　84.关于该项目盈亏平衡分析的说法，正确的为()

　　A产量的盈亏平衡点高，所以项目承受的风险小

　　B若产品销售价格增加，会使盈亏平衡点降低

　　C若单位变动成本增加，会使盈亏平衡点降低

　　D若固定成本增加，会使盈亏平衡点上升

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　　(二)

　　某建筑工程公司最近几年的承包额如下表所示。

　　年份200620072008200920102011

　　承包额(万元)236002586021800289003100034600

　　85.采用简单平均法预测，2012年该建筑工程公司的承包额为()

　　A27627

　　B28656

　　C36878

　　D39328

　　86.依据2008年至2011年数据，且权重分别为0.1、0.2、0.3、0.4，采用加权移动平均法预测2012年该建筑工程公司的承包额为()万元。

　　A31000

　　B31100

　　C31200

　　D31300

　　87.采用4年数据进行移动平均法预测时，2013年该建筑工程公司的承包额为()万元

　　A30500

　　B30894

　　C31100

　　D31500

　　88.除上述定量预测方法之外，该公司还用定性方法预测了承包额。可采用的定性预测方法为()

　　A灰色预测方法

　　B老师调查法

　　C德尔菲法

　　D模糊预测方法

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　　(三)某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。

　　(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。

　　(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。

　　(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。

　　(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。

　　89.事件(1)中，所签订的损害建筑工程公司合法权益的合同，违反了合同法原则中的()

　　A平等原则

　　B公平原则

　　C诚实信用原则

　　D自愿原则

　　90.事件(2)中，如果取消购买水泥要约的通知先于要约到达，则该行为属于()

　　A要约撤回

　　B要约撤销

　　C承诺撤回

　　D承诺撤销

　　91.事件(3)中，关于木材供应商承诺效力的说法，正确的为()

　　A属于承诺超期，但该承诺有效

　　B属于承诺超期，该承诺是否有效由要约人决定

　　C属于承诺延迟，该承诺无效

　　D属于承诺延迟，该承诺是否有效由受要约人决定

　　92.关于事件(4)的说法，正确的为()

　　A建筑工程公司收到该回复后要约成立

　　B建筑工程公司收到该回复后，要约依然无效

　　C如果建筑工程公司不想买石材，可以不通知石材厂

　　D如果建筑工程公司不通知石材厂，则视为承诺有效

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　　(四)

　　某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。

　　(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。

　　(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。

　　(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。

　　(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。

　　(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。

　　(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。

　　工程实际完成情况如下表所示。

　　93.该工程签约时的合同价款为()万元。

　　A123.00

　　B141.00

　　C149.46

　　D154.56

　　94.承包商第1个月应得的进度款为()万元。

　　A21.24

　　B25.38

　　C26.43

　　D27.82

　　95.第5个月的分部分项工程量清单计价合计为()万元。

　　A25.59

　　B26.43

　　C27.28

　　D27.48

　　96.承包商计算第5个月应得进度款时，除该月分部分项工程量清单合计数额外，还需计算()

　　A应扣回的预付款

　　B应支付的措施项目费

　　C应扣的保留金

　　D应计的规费

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　　(五)某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

　　97.采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为()

　　A比甘特横道计划更形象、直观

　　B各工作之间的逻辑关系明确

　　C能通过参数计算找出关键工作

　　D便于对进度计划进行动态控制

　　98.如果在项目实施过程中各项工作进度正常，则该工程项目可以在()周内完成。

　　A20

　　B23

　　C26

　　D28

　　99.该单代号网络计划中的关键工作为()

　　A工作A、C

　　B工作B、D

　　C工作E、I

　　D工作H、G

　　100.工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D()

　　A将使工期拖后3周

　　B将使其紧后工作最早开始时间推迟3周

　　C不影响总工期

　　D不影响其紧后工作的正常进行

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