2013年助理物流师考前重点串讲:配送管理(2)

更新时间：2013-10-21 22:12:28 来源：|0

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摘要 2013年助理物流师考前重点串讲:配送管理

　　8. 配送中心的岗位设置1采购或进货管理组 2储存管理组-货物的保管，拣取，养护3加工管理组4配货组-拣选和组配作业5运输组6客户服务组7财务管理组8退货作业组

　　9. 配送中心的员工配备 1配送中心员工配备的考虑因素(作业量，面积，设备情况，人员比例)2按使用情况配备(小件专用，大件专用，大小共用)

　　10. 建立了中心，配备了员工，关键的管理活动就是组织合理化的配送作业

　　11. 不合理配送的表现形式 1资源筹措不合理-配送量计划不准2库存决策不合理-储存量不足不能保证需求3价格不合理4配送与直达的决策不合理-指量大的由供货商直接送货5送货运输不合理6 经营观念不合理

　　12. 配送作业合理化的判断标志1库存标志(库存总量，库存周转) 2资金标志(资金总量，资金周转，资金投向的改变)3成本和效益4保证供应标志5社会运力节约标志(社会车量减少承运量增加，空驶减少，一家一户自运减少6用户企业仓库，供应，人力物力节约标志7物流合理化标志

　　13. 组织合理化的配送作业 1订货发货合理化(自动制作票据)2商品检验合理化(贴条码)3保管装卸合理化(人自动化作业) 4备货作业合理化(数码自动化备货)5分拣作业合理化(扫描条码提高效率)

　　14. 改进配送中心作业1精减配送中心，使其自动化2补充库存和订货提前期保持下限3保留发货量大，频率高的4固定位置管理5留出作业空间，过道不超1/3，货存不超1/2。6作业系统自动化，精准的分拣作业7建立信息系统，支持拣选作业，调控配送和保管8适应小批量，交货区间小，货色全

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