2014考研企业管理专业测试题3

　>>>　2014考研企业管理专业测试题参考答案3

    1、管理的二重性是指管理的( )

　　A.科学性和艺术性　B.一般性和特殊性

　　C.自然属性和社会属性　D.科学性和实践性

　　3.管理的中心是( )

　　A.决策　B.处理好人际关系　C.组织　D.控制

　　4.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是( )。

　　A.14台　B.12.5台　C.7.3台　D.80台

　　5.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是( )。

　　A. 集中化战略　B. 差异化战略

　　C. 分散化战略　D. 成本领先战略

　　6、强调上级主管部门或人员所发布的命令、指示不能有相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是指导与领导工作原理中的(　)

　　A.指明目标原理　 B.直接管理原理

　　C.命令一致原理　 D.统一领导原理

　　7.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项?( )

　　A.统一指挥原则　 B.统一领导原则

　　C.等级链原则　D.集中化原则

　　8.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是( )

　　A.经济人　B.社会人　C.自我实现人　D.复杂人

　　9.决策理论的代表人物是( )。

　　A.泰罗　B.巴纳德　 C.西蒙　D.德鲁克

　　10.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的( )

　　A. 控制性　B.目的性

　　C. 整体性　 D.开放性

　　11.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其(　)

　　A.安全的需求　 B.社交的需求

　　C.自尊与受人尊敬的需求　D.自我实现的需求

　　12.所谓授权，是指( )

　　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

　　C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属

　　D.委托代理关系

　　13.主管人员配备的根据是( )

　　A.职务的要求

　　B.领导的意见

　　C.人事部门的建议　 D.个人的公关能力

　　14.人际沟通中会受到各种“噪音干扰” 的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：( )

　　A.沟通的全过程　 B.信息传递过程

　　C.信息解码过程　 D.信息编码过程

　　16.按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是( )

　　A.现场控制　B.反馈控制　C.前馈控制　D.直接控制

　　17、划分部门最普遍采用的一种划分方法为(　)

　　A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分

　　18.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 ( )

　　A.随机处置权

　　B.制度权

　　C.奖惩权

　　D.任免权

　　20.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 ( )

　　A.没有历史包袱

　　B.能为组织带来新鲜空气

　　C.可以迅速开展工作

　　D.具有广告效应

　　21.人员配备的工作包括( )

　　A.制定工作规范，选配、培训组织成员

　　B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

　　C.确定人员结构、选配、培训组织成员

　　D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

　　23.霍桑试验表明( )

　　A、非正式组织对组织目标的达成是有害的

　　B、非正式组织对组织目标的达成是有益的

　　C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织

　　D、企业应该正视非正式组织的存在

　　24.(　 )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

　　A.确定型决策法　B.风险型决策法

　　C.非确定型决策法　D.追踪决策法

　　25.(　 )认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位才能鼓励他们工作等等。

　　A.X理论

　　B.Y理论

　　C.Z理论　D.超Y理论

　　27.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于(　)

　　A.战略的、常规的、肯定的

　　B.战术的、非常规的、风险的

　　C.战略的、非常规的、风险的

　　D.战略的、非常规的、肯定的

　　28.需求层次理论的提出者是(　)

　　A.赫茨伯格

　　B.马斯洛

　　C.麦克莱兰　 D.弗鲁姆

　　29.药品销售公司收购制药企业属于( )

　　A.前向一体化　B.后向一体化

　　C.横向一体化　D.合资经营

　　30.管理层次幅度大的结构被称为扁平结构

　　31.弗鲁姆提出的激励理论认为(　 )

　　A.激励力=期望值×效价

　　B.人是社会人

　　C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

　　D.激励不是一种简单的因果关系

　　32.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?( )

　　A、30000件　 B、45000件　 C、60000件　D、 75000件

　　33.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )

　　A.首先搞好群众关系　 B.毛遂自荐

　　C.尽展所能

　　D.公开竞争

　　34.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(　)

　　A.职能型组织结构

　　B.直线―职能参谋型组织结构

　　C.直线―参谋型组织结构　 D.直线型组织结构

　　38.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?( )

　　A、“众人划桨开大船”　B、“三个和尚没水喝”

　　C、“一个好汉三人帮”　D、“十根筷子折不断”

　　44.( )有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解

　　A、自上而下的沟通　B、自下而上的沟通　C、横向沟通　D、分权

　　45.某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适( )

　　A.电子邮件　 B. 电话　 C. 面谈　D. 简报

　　46.某部门多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的( )

　　A.贫乏型　B.俱乐部型　C.任务型　D.中间型

　　47.领导的本质()

　　A.用权　 B.影响力　C. 协调人际关系　D.管理职能

　　48.某公司改善了员工A的工作条件，员工A的积极性和主动性并没有提高，不久员工A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释? ()

　　A.　期望理论

　　B.　激励-保健理论

　　C.　公平理论

　　D.　强化理论

　　49.根据公平理论，公平发生在()的那种情形。

　　A.自己的结果等于他人的结果

　　B.自己的投入等于他人的投入

　　C.所有职工获取相同报酬

　　D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比

　　50、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明(　)：

　　A、双因素理论在中国不怎么适用

　　B、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的

　　C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用

　　D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

　　二、多选

　　51.网络图的构成要素包括 ( )

　　A.工序　 B.工程

　　C.事项　D.时间

　　E.路线

　　52. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 ( )

　　A.正式结构　 B.体谅

　　C.对工作的关心　 D.对人的关心

　　53.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )。

　　A.难以形成统一的政策　 B.不利于高级管理人员的培养

　　C.会出现多头领导

　　D.部门之间活动不协调

　　54.内部提升的优点有( )

　　A.候选人能较快胜任工作　B.激励组织内部成员的进取心

　　C.可给组织带来新的思路和方法　D.可使训练投资得到回报

　　55.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成( )

　　A.降低决策的执行速度

　　B.降低组织的适应能力

　　C.降低成员的工作热情

　　D.影响政策的统一性

　　56.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 ( )

　　A.影响正式组织的变革

　　B.影响命令的畅通

　　C.束缚成员个人的发展

　　D.影响信息传递速度

　　E.由于目标冲突而产生极为不利的影响

　　57.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 ( )

　　A.领导者与被领导者的关系

　　B.权力类型

　　C.领导者的职务权力

　　D.领导风格

　　三、计算题

　　某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线;B。新建生产线;C。采用协作生产。各方案在不同销售情况的收益值见下表：

　　单位(万元)

　　收益自然状态　 收益值

　　行动方案　 销路好　 销路一般　销路差

　　A.改进生产线　180　 120 　-40

　　B.新建生产线　240　 100　 -80

　　C.协作生产　 100　 70 　 16

　　问：(1)采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。

　　(2)采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。

　　(3)采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是?并说明理由。

　　为了完成每天取送130件包裹的门标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序.当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上.为送贷完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝.然后。司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙.他们看一跟包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一F门以免浪费时间找门钟。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作.

　　问题：

　　1.本文主要体现了什么管理理论?是谁提出来的?(2分)

　　2.这一管理理沦的基本出发点是什么?

　　3.你如何评价这一管理理沦?(2分)

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