2013公路监理师考试《综合知识》摸底题40

　　某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

　　问题

　　1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、 职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

　　2.在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问

　　施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。

　　3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎样改正?

　　4.为了使监理工作规范化，总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

　　请问监理规划编制依据有什么不妥之处?为什么?

　　5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

　　(1)总监理工程师职责：

　　①审核并确认分包单位资质;

　　②审核签发总监办文件;

　　③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

　　④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;

　　⑤签发开工令。

　　(2)监理工程师职责：

　　①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作;

　　②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统;

　　③检查确认工序质量，进行检查;

　　④签发停工令、复工令;

　　⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

　　(3)监理员职责：

　　①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;

　　②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录;

　　③记好监理日志。

　　以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎样调整?

　　参考答案

　　1.常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能式和矩阵制。应该选择直线制组织结构形式。

　　2.③、⑥、⑧条不正确。因为此三条均是投标文件(或投标单位编制)的内容。

　　3.设置步骤中不应包含“确定管理层次”，且其他步骤顺序不对;正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、确定监理工作流程。

　　4.不妥之处;编制依据中不应包括监理实施细则和施工组织设计;因为施工组织设计是施工单位(或承包单位)编制指导施工的文件;监理实施细则是根据监理规划编制的。

　　5.职责划分：

　　总监理工程师职责中的③、④条不妥。第③条中“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责;第④条应为监理工程师职责。

　　监理工程师职责中的①、③、④、⑤条不妥。第③、⑤条应是监理员的职责;第①、③条应是总监的职责。

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