公路造价师考试《理论与法规》重要考点4-2

　　11、工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　业主方的目标：交付使用时间

　　质量目标：满足用户需求

　　全寿命阶段的预测、决策、计划、控制、反馈和安全。

　　承包方：目标，成本、质量、进度

　　任务，三控、三管、一协调

　　总承包方：

　　咨询方：设计监理、施工监理、阶段性咨询服务等。

　　工程项目的邀请招标

　　根据我国有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1、项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;2、受自然地域环境限制的;3、涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;5、法律、法规规定不宜公开招标的。

　　12、工程项目管理制度：建设项目法人制度、建设工程监理制度、工程招投标制和合同管理制。

　　13、工程项目计划的种类

　　按全生命周期分 前期计划、设计阶段计划、实施阶段计划

　　按工程目标分类 进度计划、成本计划、质量计划

　　按资源范围分类 劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划

　　按参与主体分类 业主方计划、施工方计划、供货方计划、设计方计划

　　14、工程项目计划在时间上存在连续性，在内容上存在综合性。

　　15、建设单位的计划体系包括：前期计划、总进度计划、年度计划。前期计划是对可行性研究及初步设计的进度作出安排;总进度计划由文字部分、项目一览表、总进度计划、投资计划年度分配表、进度平衡表几个部分组成。项目年度计划由文字部分、表格部分组成。

　　16、施工单位计划体系包括：投标之前编制的管理规划大纲(由企业管理层主持)、签订合同之后编制的管理实施规划(由项目经理主持)。

　　17、项目成本计划：建议书阶段的投资估算、可行性研究阶段的投资估算、预算成本、合同价、实施阶段成本计划、最终实际成本和结算价格。

　　18、一个完整的项目成本计划包括：各成本对象的计划值、成本―时间关系曲线、成本―时间累计曲线(S曲线)、相关的其他计划。

　　19、计划的表达形式：表格形式、曲线形式、其他形式

　　20、成本计划的对象：项目结构图中各层次项目单元、项目成本要素。

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