公路造价师考试《理论与法规》重要考点3-6

　　34、工程项目成本指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。其所涵盖的内容与整个工程项目投资基本一致，但侧重点不同。投资通常强调资金付出的目标，即以提高投资经济效益为目的;成本则强调付出本身，以节约投资为目标。

　　35、项目成本范围主取决于参建方参与工程建设的阶段和内容。业主作为项目建设的组织者，其所理解的工程项目成本是最为完整的。

　　36、施工项目成本包括预算成本、计划成本和实际成本。

　　37、承包企业项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现。

　　承包企业成本是指工程承包企业以整个企业为成本核算对象，为保证企业正常运营所付出的成本。

　　38、承包企业的项目成本管理体系包括两个不同层次的管理职能：一是企业管理层的成本管理。即企业管理层是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标价和合同价，确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标;二是项目管理层的成本管理。即项目管理层是项目成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

　　39、工程项目成本管理流程分为两类：一是总体工程流程。二是单项业务流程。在流程中，每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测(后一项的基础)---成本计划---成本控制---成本核算---成本分析---成本考核。

　　40、成本预测是项目成本计划的依据，是编制成本计划的基础。可分为定性预测和定量预测两大类。最常用的定性预测方法是调查研究判断法，具体方式有座会法和函询调查法。定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

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