2013公路监理师考试工程进度监理考点6

　　22、进度计划的编制?

　　答：⑴编制原则：进度计划是监理计划工作、检查控制施工进度、管理工期、处理延期事件、支付工程费用的依据，是承包商指导实际施工、自觉检查控制施工进度、实现合同履约保证的依据，是业主提供进度计划所需的、保证进度计划顺利进行的、由业主负责的一切条件的依据。监理在要求承包商制定进度计划时，及监理在审批进度计划时，必须掌握以下原则：必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。

　　⑵编制进度计划的依据：施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期;投标书中确认的工程进度计划及施工方案;主要材料和设备的采购合同及供应计划;工程现场的特殊环境及气候条件;施工人员的技术素质及设备能力;已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。

　　⑶进度计划的内容及阶段划分：进度计划按实施的不同阶段有：总体进度计划及年、月进度计划，某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制进度计划。⑷进度计划的编制程序：收集和熟悉资料;现场条件及技术经济资料的调查;施工组织规划;确定项目组成;计算工程量;计算劳动量;计算各分部、分项工程的施工持续时间;编制进度计划;编制各项资源需要量计划等。

　　23、网络计划延误与误期的概念?

　　答：延误是相对于工作计划最早结束时间的延误。该工作由于延误是否会使计划工期延长，要看延误值是否大于其总时差。是否会使紧后工作推迟开工，要看是否会大于局部时差。误期是相对于该工作计划最迟结束时间的延误。其误期值对关键工作而言，是使计划工期延长的时间。对非关键工作而言，说明用完其总时差后，还要使总工期延长的时间。延误是对工作的进度而言，只要超过工作计划最早结束时间，就可称延误。误期是对项目而言，只有工作的延误超过一定值，才能使项目的计划工期延长，才能说明误期。进度计划的检查有两个目标：由于某些工作的延误，计划工期是否会延长，后续工作是否会推迟开工。至于误期后工期的处理和计划的调整，则属于另外应该讨论的问题。

　　24、进度计划的延误处理?

　　答：⑴延误分类及非承包商延误的主要原因：进度计划的延误可分为承包商延误和非承包商延误两大类。非承包商延误原因引起的工程延误又分为业主责任、业主承担的风险和监理责任三部分。增加工程量、变更工程量(额外部分)、延误提供施工场地与通道、延误提供设计图纸、资金不能及时到位等，为业主责任。不可抗力的异常恶劣的气候条件，地质条件变化，洪水、地震、泥石流，战争、暴乱、社会罢工等，一个有经验的承包商无法预料的外界障碍与条件，是业主应承担的风险。剥离合格工程，工程下令暂停，非承包商责任引起延误等，为监理责任。

　　⑵延期申请程序和延期审批原则：(非承包商责任：延期时间工期拖延时间;关键工作不扣除。承包人责任：工期拖延，则加快后续工程进度。)出现非承包商原因的延期事件时，承包商必须提出延期申请，并在规定的时间内，提出延期具体细节，以供监理审查处理。延期获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定;事件发生在关键线路上;符合实际情况。

　　⑶延误分析、工期延误、工期延期的概念和延期审批程序：延误分析分为延误原因分析和延误影响分析两方面。延误原因分析是分清承包商原因还是非承包商原因的延误。延误影响分析是分清发生在关键线路(包括新产生的关键线路)还是非关键线路的延误。这里需要说明的是，在前面计划检查内容中所说的延误，是对工作而言。只要超过工作的最早结束时间，就可称延误。包括了工作的误期，但没有包括延误的原因。在延误处理的这部分内容中，特别是《监理规范》中，延误这一名词，是对项目而言，且包括了延误原因。凡是承包商原因产生的项目进度计划的拖延，就称工期延误(有的称工期拖期)。凡是非承包商原因产生的项目进度计划的拖延，就称工期延期。延期审批程序包括收集资料，审查延期申请，进行延期评估，写出延期报告，确定延期时间等。

　　⑷工期延误的制约：工期延误处理对承包商的制约有停止付款、误期赔偿和终止雇佣。在施工中，施工进度拖后，不听监理警告，又不采取积极措施，可停止付款予以制约，这是一般的制约手段。误期赔偿则是承包商未能按合同规定的工期和条件竣工，承包商应向业主支付投标书附件规定的误期赔偿费。为了保证合同工期，FIDIC条款规定如果承包商严重违反合同，又不采取补救措施，业主有权终止对承包商的雇佣。(延期申请的规定：时限在事件发生的28天(2003年范本为14天)内，否则不受理。)

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