2013年物业管理师《经营管理》考点精萃:第十二章

　　第十二章 物业经营管理的未来发展

　　第一节 房地产组合投资管理

　　1、房地产组合投资管理的概念

　　(1)组合投资管理，组合投资管理包含三个要素：管理对象、管理者与管理方法。在三要素中，管理者是第一位的，其余两要素则处于从属地位。 (多选P359)

　　(2)、房地产组合投资管理，即对房地产资产的集合进行优化组合、协调、管理的过程，包括确定业主的投资目标，评估资产管理公司的表现，审批资产管理公司提出的物业更新改造计划，

　　房地产组合投资管理的主要工作包括：(1)与投资者沟通并制定组合投资的目标和投资准则，(2)制定并执行组合投资策略(3)设计和调整房地产资产的资本结构(4)负责策略资产的配置和衍生工具的应用(5)监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策(6)评估组合投资绩效，(7)客户报告与现金管理等。(需要掌握P360)

　　2、组合投资管理的内容与步骤(1)制定投资方针和政策(2)投资分析(3)构建投资组合(4)投资组合的调整(5)投资组合绩效评估 (多选P361)

　　第二节 大型企业物业资产管理

　　企业物业资产管理是指企业对因经营业务而持有或租用的物业资产的管理。在现代企业中，企业物业资产已经被视为人力，资本，信息，技术之外的五种战略资源。其目标是使资产增值。通常，当一个企业占有或拥有的资产面积达到约50000平米时，就应该编制物业资产管理清单。

　　1、企业物业资产六类细目：(1)建筑物：包括在公司物业、厂房和设备账户列支的建筑费用。(2)在建工程：未完工的厂房、设备、建筑物等的折现金额(3)土地：用于生产的土地费用(4)租赁费用：租赁物业、厂房、设备的折现值(5)自然资源：不可替代的自然资源，包括矿山、油田和森林等(6)其他：无法归人上述5类的物业、厂房和设备的附属部分。

　　2、企业物业资产管理 (多选P364)

　　企业物业资产管理对企业的经营发展有重要的作用。一方面，当企业的竞争优势不再过分依赖布场定位时，就会更多依靠对企业内部特有的资源和潜在能力的开发;另一方面成功酌企业应该能够通过管理和调控自身资产来创造或获取有价值的资源，并使其他企业难以效仿

　　大型企业物业资产管理

　　(一)编制企业物业资产清单

　　(二)设定管理目标

　　(三)控制成本

　　(四)适时处置资产并获得收入

　　(五)进行多样化的物业投资

　　(六)结合企业主营业务选择物业占用形式

　　(七)建立合理的物业资产管理机构

　　(八)明确物业管理师的责任

　　(九)审慎选择物业资产管理顾问

　　查看更多：物业管理师课程 物管师课程辅导报名 在职硕士课程

　　编辑推荐：

　　2013年物业管理师高效通关套餐，考不过免费重学

　　2013年注册物业管理师VIP套餐，考不过免费重学

　　2013年物业管理师考试报名时间汇总

　　2013年物业管理师考试备考资料汇总

　　2013年物业管理师考试模拟试题汇总