公路造价师考点:建立项目组织的步骤

更新时间：2013-08-06 11:11:51 来源：|0

浏览

摘要为方便广大考生朋友准备公路造价师考试，环球网校特地对基础考点进行了汇总，希望能提高您的复习效率。

　　建立项目组织的步骤

　　1.确定组织目标

　　项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

　　2.确定项目工作内容

　　根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

　　如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。

　　3.组织结构设计

　　(1)确定组织结构形式。

　　(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层;由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次;三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

　　4.配置工作岗位及人员

　　5.制定岗位职责标准与考核要求

　　6.制定工作流程与考核标准

编辑推荐

2013年公路造价师考后试题及答案交流

2014年公路造价师招生简章