2015年经济师《中级工商》全真模拟试卷(含答案)六
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一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、企业战略的层次包括总体战略、( )和职能战略。
A、业务战略
B.稳定战略
C.发展战略
D.职能战略
【答案】：A
【解析】：第一章第一节企业战略层次的考核。包括：总体战略、业务战略和职能战略
2. 企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业经济特征
D.企业中观环境
【答案】：A
【解析】：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
3.利润计划轮盘式罗伯特?西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
A.资产轮盘
B.负债轮盘
C.销售利润率轮盘
D.净资产收益率轮盘
【答案】D
【解析】：第一章第一节企业战略控制方法的考核。
利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘
4. 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为( )时才不至于亏损。
A.8
B.10
C.12
D.6
【答案】：B
【解析】：根据公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。
5. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为( )。
| 畅销 | 一般 | 滞销 |
0.2 | 0.5 | 0.3 | |
Ⅰ | 30 | 25 | 20 |
Ⅱ | 35 | 35 | 20 |
Ⅲ | 25 | 30 | 26 |
Ⅳ | 20 | 30 | 25 |
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
【答案】：B
【解析】：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
6.在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是( )。
A. 瘦狗业务
B. 明星业务
C. 金牛业务
D. 幼童业务
【答案】：D
【解析】：考点为第一章第二节波士顿矩阵的幼童业务。幼童业务增长率高，但是市场占有率低。
7.在行业周期的( )阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小。
A. 形成期
B.成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
【答案】：A
【解析】：考察第一章第二节生命周期理论中形成期的特点。形成期的特点是小企业出现，竞争压力小。
8. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.合作型
【答案】：D
【解析】：本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
9.下列关于经营者的说法错误的是( )。
A. 经营者的岗位职业趋势化，形成了企业家市场
B. 经营者也是企业的所有者之一
C. 经营者的选择方式有两种，市场招聘和内部选拔。
D. 经营者对现代企业有着良好的积极的作用。
【答案】：B
【解析】：考察第二章第四节经理结构。经营者是企业的高级雇员，即受股东委托的企业经营代理人。
10.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( ).
A.董事人数不足法律规定人数的二分之一
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一
C.合计持有公司5%以上股份的股东请求
D.单独持有公司5%以上股份的股东请求
【答案】：B
【解析】：考察第二章第二节临时股东大会的召开条件。在两个月内召开临时股东大会的情况：1、董事人数不足法律规定人数的三分之二时;2、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一;3、单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求;4、董事会认为必要时;5、监事会提议召开时;6、公司章程规定的其他情形。
11.国有独资公司的监事会成员不得少于人数为( )。
A. 3 人
B. 5 人
C. 7人
D. 9人
【答案】：B
【解析】：考察第二章第五节国有独资公司的监事会的组成。国有独资公司的监事会成员不得少于5人。
12.根据我国公司法，董事会的表决实行( )的原则。
A.一人一票
B.一股一票
C.累计投票
D.资本多数决
【答案】：A
【解析】：考察第二章第三节董事会会议的原则。董事会的表决实行一人一票制
13. 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的( )。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.市场竞争机制
D.实物激励
【答案】：A
【解析】：本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。对经营者采取报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。
14. 在现代企业中，所有者与经营者之间是( )关系。
A.相互制衡
B.委托代理
C.信任托管
D.监督管理
【答案】：B
【解析】：在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系。
15. 国有独资公司中行使股东会职权的是( )。
A.国有资产监督管理机构
B.职工代表大会
C.经理机构
D.董事会
【答案】：A
【解析】：国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。
16.政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需求属于()。
A.负需求
B.有害需求
C.过量需求
D.不规则需求
【答案】：C
【解析】：考察第三章第一节不同需求状态下市场营销管理的任务。针对汽车的过量需求，需要限制。
17、在威胁―机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是( )。
A.积蓄力量，为进入理想业务做准备
B.抓住机遇，万万不可错失良机
C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展
D.全面分析，慎重选择，争取利益
【答案】：A
【解析】：考察第三章第二节市场营销环境分析中威胁-机会综合分析法。成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备。
18、服装店经营三种价格档次的男士服装，280元，880元，1800元，顾客会从三个价格点上联系到低中高三种质量水平的服装，这叫做( )
A、产品线定价
B、备选产品定价
C、附属产品定价
D、副产品定价
【答案】：A
【解析】：考察第三章第四节的是产品线定价的特点服装店经营三种价格档次的男士服装，280元，880元，1800元，顾客会从三个价格点上联系到低中高三种质量水平的服装，这叫做产品线定价。
19企业在向市场推出新产品时，其价格远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的方法，这种方法叫做( )。
A.撇脂定价
B适中定价
C.渗透定价
D. 差别定价
【答案】：A
【解析】：考察第三章第四节产品定价策略。企业在向市场推出新产品时，其价格远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的方法叫撇脂定价法。
20. 某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮4种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于( )。
A.人口变量
B.行为变量
C.心理变量
D.地理变量
【答案】：B
【解析】：考察第三章第三节 市场细分的标准去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮4种洗发水是按照消费者的追求的利益来划分的，属于行为变量。参考教材P63页。
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21.利用消费者仰慕名牌商品或是名店的声望所产生的某种心理来制定商品的价格，称之为( )。
A. 招徕定价策略
B. 声望定价策略
C. 产品束定价策略
D. 分档定价策略
【答案】 B
【解析】考察第三章 第四节 心理定价策略，包括尾数、整数、声望、招徕、分档、习惯定价法。差异性营销策略是为目标市场分别制定不同的营销组合策略。参考教材P70。
22、某公司通过某一规模大、实力强的成员把不在同一所有权下的生产部门和销售部门联合起来的市场营销系统，这属于垂直营销系统的( )类型。
A、公司式
B、管理式
C、契约式
D、水平式
【答案】：B
【解析】：考察第三章第四节垂直销售系统中管理式的特点。管理式的垂直营销系统是通过某一规模大、实力强的成员把不在同一所有权下的生产部门和销售部门联合起来的市场营销系统。
23.已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是( )。
A.500
B.1200
C.6000
D.7000
【答案】：C
【解析】：M=F?S?P=12×10×50=6000件。
24. 生产控制的核心是( )。
A.进度管理
B.在制品控制
C.库存控制
D.生产调度
【答案】：A
【解析】：生产控制的核心是进度管理。
25.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全员控制
【答案】：B
【解析】：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
26. 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。
A.生产周期法
B.累计编号法
C.提前期法
D.在制品定额法
【答案】：A
【解析】：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
27 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.订货点法
【答案】：B
【解析】：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
28.某企业成批量生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是( )天。
A.6
B. 8
C.10
D.12
【答案】：D
【解析】：考察第四章第二节生产间隔期的计算。生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12天。
29 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，叫做()。
A、工业总产值
B、工业商品产值
C、工业增加值
D、工业总量
【答案】：A
【解析】：考察第四章第一节生产能力工业总产值的含义工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
30、 在ERP中，()核心模块。
A、生产控制
B、物流管理
C、财务管理
D、人力资源
【答案】：A
【解析】：考察第四章第五节ERP的内容。生产控制模块是核心模块。
31、( )可以视为生产系统的终点，也是销售物流的起点
A. 成品储存
B. 产品包装
C. 物流管理
D. 运输
【答案】：B
【解析】：考察第五章第五节产品包装的定义。产品包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能，仓储功能，运输功能，销售功能和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环节。
32.生产企业采购管理最基本的目标是( )。
A. 降低存货投资和存货损失
B.确保生产经营的物资需要
C 发现和发展有竞争力的供货商
D.改善企业内部与外部的工作关系
【答案】：B
【解析】：考察第五章第二节生产企业采购管理的最基本的目标。企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。 基本目标包括：
①确保生产经营的物资需要(最基本目标)。为企业提供基本的物料，使企业正常运转
②降低存货投资和存货损失。保证生产不间断的情况下，使存货成本最小
③保证并提高采购物品的质量。每一种物料的投入都要达到一定的质量要求
④发现和发展有竞争力的供应商。
⑤改善企业内部与外部的关系。与企业其他部门及供应商建立好关系
⑥有效的降低采购成本。用系统的观点去优化各种费用，确保整个费用最低。
33、如筐、箱、袋装、桶的货物及木材、钢材等货物适合( )方式堆码。
A.散堆
B.货架
C.成组
D.垛堆
【答案】：D
【解析】：考察第五章第四节利用垛堆方式堆码的物品。货物的堆码与垫盖方式：
①散堆：将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式
②货架方式：专用的货架进行货物堆码的方式，小百货、小五金、绸缎、医药等③成组方式：采用成组工具将货物组成一组
④垛堆方式：利用货物或其包装进行堆码，如箱、桶、筐、袋装的货物。
34、某企业每年需要消耗某种原材料800吨，该原材料的价格为每吨20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货成本为800元，则经济订货批量为( )
A. 80吨
B. 100吨
C. 120吨
D. 150吨
【答案】：A
【解析】：考察第五章第四节经济订货批量的计算。
根据公式
35.( )是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。
运输
B、包装
C、物流信息
D、仓储
【答案】：D
【解析】：考察第五章第四节仓储的作用。仓储是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。
36、下列不属于影响销售渠道选择的因素有( )。
A.生产企业本身因素
B.市场因素
C.产品因素
D.价格因素
【答案】：D
【解析】：考察第五章第五节销售渠道的选择。影响销售渠道选择的因素有政策性因素、产品因素、市场因素和生产企业本身因素。
37. 企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的( )目标。
A.组织性
B.经济性
C.计划性
D.适应性
【答案】：B
【解析】：考察第五章第三节 企业生产物流管理的目标，没有计划性。减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物流的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。。
38.根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为( )。
A.产品创新和工艺创新
B.原始创新和集成创新
C.自主创新和集成创新
D.自主创新和跟随创新
【答案】：A
【解析】：考察第六章第一节企业创新的分类。企业创新的分类：基于创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新;基于创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新;基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。
根据创新对象的不同，可以分为自主创新和集成创新。
39.A-U过程创新模式划分的产业发展阶段依次为( )。
A.萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段
B.不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段
C.成长阶段、成熟阶段、衰退阶段
D. 稳定阶段、过渡阶段、不稳定阶段
【答案】：B
【解析】：考察第六章第一节A---U过程模型的发展阶段A---U过程模型的发展阶段分为：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
40.一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托人)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于( )
A.技术咨询合同
B.技术转化合同
C.技术开发合同
D.技术中介合同
【答案】：A
【解析】：考察第六章第四节技术咨询合同的定义。技术咨询合同指当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。主要特点：履行的结果具有不确定性。
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41.我国专利法规定，发明专利权的保护期为( )年。
A.5
B.10
C.20
D.25
【答案】：C
【解析】：考察第六章第四节专利权的期限。根据《专利法》规定，发明专利保护期限是20年，实用新型和外观设计专利权保护期限为10年。
42、在风险收益气泡图中，具有较高预期收益率和较低的技术成功概率的业务是( )
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
【答案】：B
【解析】：考察第六章第二节风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。牡蛎型项目虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。
43、某企业拟购买某项制药技术，与该技术类似技术的实际交易价格为20万元，技术经济性能修正指数为1.3，时间修正指数为1.2，技术寿命修正指数为1.1，根据市场模拟模型，拟购买的技术的价格为( )万元。
A. 33.32 B.34.32 C.35.32 D. 36.32
【答案】：B
【解析】：考查第六章第四节市场模拟模型的计算。根据公式P=P0×a×b×c=20×1.3×1.2×1.1=34.32万元
44. 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是()。
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.企业技术中心
【答案】：A
【解析】：如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。
45.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是( )。
A .民主评议法
B .关键事件法
C .评级量表法
D. 行为锚定法
【答案】：A
【解析】：考察第七章第二节民主评议法的定义。民主评议法是指在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。
46.公司为员工提供的免费体验服务属于( )。
A. 基础薪酬
B .补偿薪酬
C .间接薪酬
D. 激励薪酬
【答案】：B
【解析】：考察第七章第三节间接薪酬的内容。间接薪酬包括社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假哦、集体组织旅游等。免费体检属于间接薪酬。
47.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于( )
A.绩效奖金
B.建议奖金
C.节约奖金
D.特殊贡献奖金
【答案】：A
【解析】：考察第七章第三节绩效奖金的特点。绩效奖金。指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金属于绩效奖金。
48、行为锚定评价法是把评级量表法和( )结合起来，取二者之所长。
A.关键事件法
B.书面鉴定法
C.民主评议法
D.比较法
【答案】：A
【解析】：考察第七章第二节行为锚定评价法的含义。行为锚定评价法是把评级量表法和关键事件法结合起来，取二者之所长。
49.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为( )。
A.短期规划、中期规划和长期规划
B.总体规划和具体规划
C.人员补充计划和配备计划
D.培训开发计划和薪酬计划
【答案】：B
【解析】：考察第七章第一节人力资源规划的分类。按照规划时间的长短可以分为：短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)。按照规划的性质可以分为：总体规划和具体计划
50.在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，这体现了薪酬的( )
A.保障功能
B.激励功能
C.调节功能
D.增值功能
【答案】：A
【解析】：考察第七章第三节薪酬的保障功能。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，体现了薪酬的保障功能。
51、 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了薪酬制度设计的( )
A.竞争原则
B.公平原则
C.激励原则
D.量力而行原则
【答案】：B
【解析】：考察第七章第三节薪酬设计的公平原则公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。
52、某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人数人员为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1：5：4，则需要增加客服人员( )人。
A.10
B.8
C.12
D.20
【答案】：B
【解析】：考察第七章第一节转换比率分析法。根据题意，1年后应该增加总体人员1000÷500×10=20人，根据比例管理人员、客服人员的比例是1：5：4，需要客服人员是20×4/?1+5+4?=8人。
53.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。
A.选择考核方法
B.绩效沟通
C.制定考核计划
D.反馈考核结果
【答案】：B
【解析】：考察第七章第二节 绩效实施中的绩效沟通，贯穿于绩效考核的整个周期与整个过程，参考教材P184页。
54. 下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是( )。
A.内部报酬率
B.投资回收期
C.净现值
D.获利指数
【答案】：B
【解析】：选项B属于非贴现现金流量指标，其没有考虑资金的时间价值。
55. 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于( )
A.混合并购
B.杠杆并购
C.横向并购
D.纵向并购
【答案】：D
【解析】：纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。
56. ( )是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。
A.股转债
B.以债抵股
C.债转股
D.以股抵债
【答案】：C
【解析】：本题考查债转股的含义。债转股是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。
57. 某公司从银行借款500万元，借款的年利率为10%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%，企业所得税率为25%，则该项长期投资的资本成本率为( )。
A.6.63%
B.7.65%
C.8.67%
D.13%
【答案】：B
【解析】：该项长期投资的资本成本率=[500×10%×(1-25%)]/[500×(1-2%)]=7.65%。
58. 如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明( )。
A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍
B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍
C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍
D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍
【答案】：C
【解析】：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。
59.某企业计划2013年投资一个新的生产线项目，经预算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元;企业所得税为25%。则该项目初始现金流量为( )万元。
A .500.0
B.525.0
C .562.5
D.750.0
【答案】：D
【解析】：考察第八章第三节初始现金流量的计算。初始现金流量=200+500+50=750
60、 一般情况下，可以把购买( )的收益率看成是无风险报酬率
A.股票
B 国债
C.债券
D 基金
【答案】：B
【解析】：考察第八章第一节风险价值概念。国债的收益率可以看成是无风险报酬率。
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61.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑()的变化。
A.折旧
B.付现成本
C.流动资产
D.所得税
【答案】：C
【解析】：考察第八章第三节流动资产的特点。流动资产在计算现金流量中的作用
二、多选题【共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意.至少有1个错项。错选.本蘧不得分：少选，所选的每个选项得0.5分】
1. 进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.供应者的谈判能力
D.市场价格水平
E.购买者的谈判能力
【答案】：ABCE
【解析】：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。
2. 下列属于稳定战略的是( )。
A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略
【答案】：ABC
【解析】：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。
3. 对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有( )。
A.法人财产占有权
B.企业经营管理权
C.公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权
D.公司收益参与分配的权利
E.公司决策的参与权
【答案】：CDE
【解析】：股东的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权;②对公司决策的参与权;③对公司收益参与分配的权利。
4. 我国公司法规定的董事会的职权有( )。
A.执行股东会的决议
B.决定公司的经营要务
C.拟定公司管理机构设置方案
D.制订公司合并、分立、解散的方案
E.制定公司的基本管理制度
【答案】：ABDE
【解析】：选项C是经理机构的职权。
5、市场营销的微观环境主要包括( )
A.企业
B. 营销中介
C.顾客
D. 竞争者
E 政治法律
【答案】：ABCD
【解析】：考察第三章第二节市场营销的微观环境。市场营销的微观环境包括企业本身、其他竞争者、市场营销渠道企业、呵护和公众。
6、产品策略中所研究的产品包括()个层次。
A.核心产品
B.有形产品
C. 附加产品
D. 默认产品
E、期望产品
【答案】：ABC
【解析】：考察考察第三章第四节产品的三个层次。产品的整体概念，产品由核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品构成。
7、看板的使用规则包括( )
A、不合格不交后工序
B、后工序来取件
C、均衡化生产
D、利用减少看板数量来提高管理水平
E、增加看板数量
【答案】：ABCD
【解析】：考察第四章第五节看板的使用规则。看板的使用规则包括：不合格不交后工序;后工序来取件;只生产后道工序领取的工件数量;均衡化生产;利用减少看板数量来提高管理水平。
8.下列属于单件小批量生产企业的期量标准的有( )。
A.生产周期
B.生产提前期
C.生产间隔期
D.节拍
E.在制品定额法
【答案】：AB
【解析】：考察第四章第二节单件小批量生产企业的期量标准单件小批量生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。
9.生产进度控制的基本内容主要包括( )。
A.投入进度控程
B.工序进度控制
C.物流进度控制
D.出产进度控素
E.供应链进度控制
【答案】：ABD
【解析】考察第四章第四节 生产进度控制考察生产进度控制的内容，包括三个方面，即投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制，
10、按照库存的目的分类，可以分为( )
A、经常库存
B、安全库存
C、生产加工和运输过程的库存
D、季节性库存
E、商品库存
【答案】：ABCD
【解析】：考察第五章第四节库存的分类。按照库存目的分类
①经常库存：指企业在正常的情况下为满足日常的需要而建立的库存
②安全库存：指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期)而准备的缓冲库存
③生产加工和运输过程的库存：零部件、半成品或制成品;处于运输状态的物品
④季节性库存：为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存，或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等)在出产的季节大量收购所建立的库存。
11.根据物流活动的主体进行分类，物流包括( )。
A 企业自营物流
B 工业生产企业物流
C 流通企业物流
D 专业子公司物流
E 第三方物流
【答案】：ADE
【解析】：考察第五章第一节物流的分类。按照物流活动的主体分类：1)企业自营物流;2)专业子公司物流;3)第三方物流。
12、下列属于产学研联盟的合作模式的有( )
A、校内产学研合作模式
B、双向联合体模式
C、多向联合体合作模式
D、中介协调合作模式
E、新事业发展部
【答案】：ABCD
【解析】考察第六章第三节产学研联盟的模式。产学研联盟的模式：校内产学研合作模式;技术评价;多向联合体合作模式;中介协调合作模式。
13.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有( )。
A 组织的刚性
B 结构的扁平性
C 组织的柔性
D 联盟的永久性
E 连接的虚拟性
【答案】：BCE
【解析】：考察第六章第三节企业联盟的特点。企业联盟的主要特点：1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性。
14. 关于技术创新的说法，正确的有( )。
A.技术创新不是经济行为，而是技术行为
B.技术创新是一项低风险的活动
C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性
D.技术创新具有正外部性
E.技术创新是一种一体化的活动
【答案】：CDE
【解析】：考察第六章第第二节 技术创新的概念与特点技术创新是经济行为;选项B错误，是高风险活动;考察技术创新的特点，
15.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的原因有( )。
A 晕轮效应
B 从众心理
C 偏见效应
D 鲶鱼效应
E 近期效应
【答案】：ABCE
【解析】：考察第七章第二节绩效考核的误差。导致绩效考核误差和错误的原因：晕轮效应，从众心理，优先与近期效应，逻辑推理效应，偏见效应。导致绩效考核的误差不包括鲶鱼效应
16.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括( )。
A 工作本身
B 工作环境
C 带薪休假
D 保险福利
E 企业文化
【答案】：ABE
【解析】：考察第七章第三节非经济薪酬。非经济性薪酬：指无法用货币等手段衡量的由于企业的工作特征、工作环境和企业文化给员工的愉悦心里效应。
17.关于员工福利制度的说法，正确的有( )。
A. 福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付
B. 福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关
C. 福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用
D. 福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的
E. 企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利
【答案】：ACD
【解析】：考察第七章第三节员工福利制度。福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关，所以选项B错误。企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利，所以选项E错误。
18.从绝对量的构成看，资本成本包括( )。
A 薪资费用
B 生产成本
C 用资费用
D 筹资费用
E 机会成本
【答案】：CD
【解析】：考察第八章第二节资本成本的组成。资本成本包括两部分费用：用资费用和筹资费用。
19、下列属于新的资本结构理论的是( )。
A.代理成本理论
B.信号传递理论
C.啄序理论
D.MM理论
E.净收益观点理论
【答案】：ABC
【解析】：考察第八章第二节新的资本结构理论的特点。新的资本结构理论包括代理成本理论、信号传递理论和啄序理论。
20、下列属于项目风险的衡量与处理方法( )
A、调整风险法
B、调整净现金流量法
C、调整成本法
D、调整现金流量法
E、调整折现率法
【答案】：DE
【解析】：考察第八章第一节项目风险的衡量与处理方法。项目风险的衡量和处理一般使用调整现金流量法和调整折现率法。
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三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)
某医药公司2013年正式进军手机行业，成立了手机子公司。该子公司准备，有甲、乙和丙三种手机方案可供选择。每种新产品均存在着畅销、一般和滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下
状态 损益值 种类 | 畅销 0.3 | 一般 0.5 | 滞销 0.2 |
甲产品 | 45 | 20 | -15 |
乙产品 | 35 | 15 | 5 |
丙产品 | 30 | 16 | 9 |
1、该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于社会文化环境要素的是( )
A、风俗习惯
B、教育程度
C、宗教信仰
D、消费者收入
【答案】：ABC
【解析】： D属于经济环境要素
2、下列属于确定型决策的方法有( )。
A、决策树分析方法
B、盈亏平衡分析法
C、头脑风暴法
D、线性规划法
【答案】：BD
【解析】：确定型决策的方法有两种：盈亏平衡分析法和线性规划法。
3、该公司决策的类型属于( )
A、确定型决策
B、不确定性决策
C、风险型决策
D、经济型决策
【答案】：C
【解析】：风险型决策和概率有关。
4、若该公司选择生产甲方案，则可以获得( )万元收益。
A 、20.5
B、19.0
C、18.8
D、16.6
【答案】：A
【解析】：生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5万元。
(二)
某企业生产的某玩具产品的单位可变成本是10元，固定成本是40万元，预期销售量是50000件，该企业想要获得20%的加成率。回答下列问题：
1、该制造商生产的这种玩具的单位产品的成本是( )元
A.15
B.16
C. 17
D. 18
【答案】：D
【解析】：该题目考察的公式：单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量，直接代入题目中的数字，可得单位成本=10+400000÷50000=18元
2、按照成本加成定价法，这种玩具的单价应该是( )元
A.21.6
B.22.6
C. 23.6
D. 24.6
【答案】：A
【解析】： 考察公式：产品价格=产品单位成本×(1+加成率)，利用21题的结果，代入数值，可得产品价格=18×(1+20%)=21.6元
3、下列属于竞争导向定价法的有( )
A.目标利润法
B.认知价值定价法
C.随行就市法
D.密封投标法
【答案】：CD
【解析】：目标利润法属于成本导向定价法;认知价值定价法属于需求导向定价法;竞争导向定价法包括两种，随行就市法和密封投标法
4、新产品定价的策略有( )
A、心理定价策略
B、撇脂定价
C、渗透定价
D、适中定价
E、折扣定价
【答案】：BC
【解析】：新产品定价的方法有两个，撇脂定价和渗透定价。
(三)
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间(最后车间)应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。根据以上资料回答下列问题：
1、该车间12月份出产的累计号数应该是( )号。
A、600 B、800 C、850 D、900
【答案】：D
【解析】：根据公式：机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=500+40×10=900号
2、该车间的投入提前期是( )天
A、60 B、90 C、100D、110
【答案】：B
【解析】：根据公式：机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=40+50=90天。
3、该车间的投入累计号数应该是( )号
A、1400 B、1800 C、1000 D、1100
【答案】：A
【解析】：根据公式：机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+90×10=1400号
4.提前期法适合()类型企业
A、大批大量B、单件小批C、成批生产D、多品种小批量
【答案】：C
【解析】：提前期法适合成批生产企业
(四)
2013年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员200人，业务主管10人，销售经理5人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。
职务 | 人员调动概率 | 离职率 | |||
销售总监 | 销售经理 | 业务主管 | 业务员 | ||
销售总监 | 0.8 | 0.2 | |||
销售经理 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
业务主管 | 0.2 | 0.7 | 0.1 | ||
业务员 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
1.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。
A.因素比较法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.量本利法
【答案】：BC
【解析】：考察人力资源内部供给预测的方法
2.影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。
A.企业人员调动率
B.行业劳动力市场供求状况
C.本地区的人力资源供给率
D.企业人才流失率
【答案】：BC
【解析】：选项AD属于内部因素
3.根据转换比率分析法计算，该企业2013年需要增加管理人员( )人。
A.5
B.8
C.10
D.15
【答案】：B
【解析】：根据转换比率分析法，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元，所以2013年增加的总人数是40*(2000/1000)=80人。根据比例关系，管理人员占1/(1+6+3)=1/10，增加的管理人员就是80*(1/10)=8人。
4.根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年业务主管的内部供给量为( )人。
A.10
B.27
C.20
D.70
【答案】：B
【解析】：根据马尔可夫模型法，业务主管的来源有70%的原业务主管和10%的业务员组成，所以0.7*10+0.1*200=27人
(五)
某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。单位：万元
年数 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
净现金 流量 | ―1200 | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 |
复利现值系数 | 1 |
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