2015造价员基础知识考点:项目管理
更新时间：2014-12-23 10:50:50
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
二级造价工程师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015造价员基础知识考点:项目管理
北京造价员VIP套餐不过重学! |2014报名时间|2014考试时间|2014报考条件
项目管理的概念
ISO10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程有实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。
现代项目管理特点：
1、项目按理理论、方法、手段的科学化;
2、项目管理的社会化和专业化;
3、项目管理的标准化和规范化;
4、项目管理国际化。
成功的项目管理需满足的条件：
1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件。
2、在预算费用范围内完成，尽可能地降底费用消耗，减去资金占用，保证项目的经济性要求;
3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求;
4、能供使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意;
5、与环境协调，即项目能国它的上层系统所接受;
6、项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景;
7、项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。
编辑推荐
最新资讯
- 双11预售开启!抢百倍膨胀抵扣!2023-10-25
- 2023年二级造价师考试学习计划表2023-04-21
- 2023年二级造价工程师《土建工程》科目学习计划2023-04-13
- 2023年二级造价工程师《安装工程》科目学习计划2023-04-13
- 2023年二级造价工程师《造价管理》科目学习计划2023-04-13
- 2023年度二级造价师各科思维导图2023-03-28
- 2022年度江苏二级造价师计算公式汇总2022-10-11
- 2022年海南二级造价工程师考前三页纸2022-09-16
- 2022年陕西二级造价工程师考试三页纸2022-09-09
- 2022年度二级造价师考试计算公式2022-08-04
打卡人数
