2014招标师《招标采购专业实务》考点:服务招标

　　(3)建设工程监理

　　1)建设工程监理的概念。

　　2)建设工程监理的范围。强制实行工程监理的范围及其工程监理的阶段。

　　3)建设工程监理的内容和目标。建设工程监理的内容一般从勘察设计(可能包含)、施工、设备采购及安装调试、竣工验收直至保修期结束，对项目建设进行监督和管理，对建设工程各个阶段进行质量、进度、造价、安全控制，对合同和信息进行管理，并组织协调项目建设有关各方的关系。

　　建设工程监理的目标就是围绕工程建设活动，通过系统、科学、有效的监督管理、组织协调，控制工程实施的条件、程序、工艺和过程，保证工程建设项目按照合同约定条件、设计图纸、技术标准及其工程建设质量、进度、造价、安全等要素的目标组织实施。

　　4)建设工程监理的特征。建设工程监理属于技术服务性质，并具有独立性和公正性特点。由此决定了监理单位及其监理人员的职业素质是决定监理服务质量的主要因素，是建设工程监理招标时要考虑的主要评价标准。

　　5)建设工程监理单位的定位。监理单位分别与项目业主，与工程承包人以及与政府质量监督单位的关系。

　　6)建设工程监理实施程序。

　　7)建设工程监理服务收费。二种收费计算方法：工程概算的建筑安装工程费分档定额计费、工程概算投资额分档定额计费。

　　8)建设工程监理招标的特点。建设工程监理服务与勘察设计、施工承包、货物采购等最大区别为，监理不直接产出新的物质或信息成果。监理是智力服务，监理服务效果不仅依赖是否遵循了规范化的管理程序和方法，更多的取决于监理人员的专业知识、经验、职业道德素质和工程管理的分析判断、处理能力。因此，监理招标应该引导监理投标单位注重素质能力的竞争，而不是价格竞争。

　　监理单位以及具体监理人员的经验、能力和职业信誉是决定监理服务质量的主要因素，是建设工程监理招标时要考虑的主要评价标准。

　　(4)工程建设项目管理服务

　　1)工程建设项目管理与建设工程监理的联系与区别。

　　2)工程建设项目管理模式分类。国际典型模式：项目管理服务(PM或PMA)、项目管理承包(PMC)、代理型建造管理(CM“Agency”)、风险型建造管理(CM“At-Risk”)的特点、区别和适用条件。

　　国内一般模式类型：按照项目管理服务过程的时间跨度可分为全过程管理、阶段性管理;按照项目管理服务的管理责任不同可分为咨询协调型、责任承包型;按照项目管理服务的专业范围不同，可分为全面服务型和专业服务型。各自的特点、区别和适用条件。

　　3)工程建设项目管理服务内容范围。主要取决于采取何种项目管理模式，即对项目管理服务的时间跨度、专业工作范围以及管理责任三个方面的决策和约定。

　　4)工程建设项目管理的招标人和招标特点。项目管理服务招标特点与建设工程监理招标类似。

　　一般来说，项目业主倾向于把难度大、技术复杂和管理工作以责任承包的方式委托给专业项目管理单位，其余难度较小的管理工作则优先考虑自行开展或以咨询协调的方式委托项目管理单位。

　　项目管理服务单位及其投入项目管理人员的素质信誉、经验能力是构成投标竟争和招标选择的主要因素。项目管理服务招标不应将服务价格作为主要竞争和评价因素。

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