一建机电教材解读：1H420092 施工进度控制的措施
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1H420092 施工进度控制的措施
施工进度控制措施能加快施工进度，降低成本，确保总工期目标的实现。本条主要知识点是：施工进度计划的落实;影响施工进度的因素;施工进度控制的主要措施。
一、施工进度计划的落实
1.工程进度总目标分解。确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。
2.分解落实计划。根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。
3.跟踪、检查进度。对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况。
例如：检查关键工作进度，时差的利用，工作衔接关系的变化，施工资源状况，施工成本状况，施工管理情况等。
4.采取纠偏措施。进行调整分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行施工进度动态控制。
一、影响机电工程施工进度的因素
1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。
4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。
7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
三、机电工程施工进度控制的主要措施
1.组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。
2.技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
3.合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
4.经济措施：实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
5.信息措施：收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较。
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