2015年《中级工商》章节预习题：第一章

 2015年《中级工商》章节预习题及答案汇总

　　一、单选题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的(　)的谋划或方略。

　　A.长远性、全局性

　　B.局部性、科学性

　　C.全局性、科学性

　　D.长远性、局部性

　　2、某房地产企业为提高市场的影响力，积极采用营销战略，增加广告投资，并采用多项购房优惠政策吸引顾客，提升了企业的知名度和美誉度，该企业采用的战略属于(　)。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业部门战略

　　D.企业职能战略

　　3、企业战略实施流程的第一步是(　)。

　　A.战略变化分析

　　B.战略方案分解

　　C.组织结构调整

　　D.战略实施的考核与奖励

　　4、企业在做战略决策时，让整个企业的人员都参与进来，力图得到所有企业员工支持企业的目标和战略，这种战略实施模式属于(　)。

　　A.指挥型

　　B.增长型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　5、利润计划轮盘是以(　)作为战略的最高业绩目标。

　　A.资产最大化

　　B.利润最大化

　　C.净资产收益率

　　D.销售额

　　6、企业所在地区的消费者的收入水平、储蓄情况属于企业宏观环境分析中的( )。

　　A.政治环境

　　B.社会文化环境

　　C.经济环境

　　D.科技环境

　　7、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长，则该行业处于(　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　8、某高新科技企业擅长研究开发，拥有国内外多项先进技术，这些技术形成了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现在(　)。

　　A.关系竞争力

　　B.资源竞争力

　　C.环境竞争力

　　D.能力竞争力

　　9、某液晶显示器生产企业在液晶显示技术方面具备很强的优势，该企业将该技术延伸至电脑、计算器、电视现象技术等领域产品的生产，获得市场的竞争优势，这体现了核心竞争力(　)的特点。

　　A.价值性

　　B.异质性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　10、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。

　　A.幼童区

　　B.明星区

　　C.瘦狗区

　　D.金牛区

　　11、采用SWOT分析法，如企业选择SO战略，则表明企业需要( )：

　　A.利用机会，克服劣势

　　B.利用机会，使用优势

　　C.避免威胁，使用优势

　　D.避免威胁，使劣势最小化

　　12、某企业有很强的研究开发能力，且其产品在市场上有很高的知名度，这类企业适合选择(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.多元化战略

　　D.集中战略

　　13、某企业对市场进行细分，将其经营活动集中在某一特定的市场上，面向这一市场的特定购买者群体开展生产经营和服务活动，这种战略类型属于(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.多元化战略

　　D.集中战略

　　14、(　)是密集型成长战略在产品上的扩展。

　　A.市场开发战略

　　B.市场渗透战略

　　C.新产品开发战略

　　D.市场营销战略

　　15、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。

　　A.非相关多元化战略

　　B.水平多元化战略

　　C.同心型多元化战略

　　D.垂直多元化战略

　　16、某著名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是(　)发展战略。

　　A.横向一体化

　　B.纵向一体化

　　C.相关多元化

　　D.不相关多元化

　　17、某汽车生产企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌汽车配件生产企业，这属于(　)战略。

　　A.横向一体化

　　B.前向一体化

　　C.后向一体化

　　D.非相关多元化

　　18、两个企业结成联盟，联合生产产品来达到扩大生产规模、降低生产成本的目的，这种联盟形式属于(　)。

　　A.股权式战略联盟

　　B.技术开发与研究联盟

　　C.产品联盟

　　D.产业协调联盟

　　19、当企业在一段较长时间的快速发展后，会在一定时间内降低企业目标和发展速度，休养生息，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础，这属于(　)。

　　A.放弃战略

　　B.暂停战略

　　C.集中战略

　　D.无变化战略

　　20、从决策的重要性分类，经营决策可分为(　)。

　　A.长期决策和短期决策

　　B.企业总体层、业务层和职能层决策

　　C.单目标决策和多目标决策

　　D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　21、(　　)是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

　　A.决策目标

　　B.决策条件

　　C.决策者

　　D.决策结果

　　22、在企业经营决策的流程中，(　)阶段是决策的决策。

　　A.确定目标

　　B.选定方案

　　C.拟定方案

　　D.方案实施

　　23、一、定性预测方法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术

　　【单选题】下列定性决策方法中，(　)是通过有关老师之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的方法。

　　A.德尔菲法

　　B.名义小组技术法

　　C.头脑风暴法

　　D.线性规划法

　　24、二、定量决策方法：确定型决策、不确定型决策、风险型决策

　　【单选题】某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为(　)件。

　　A.12887

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　25、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下表所示，根据期望损益决策法 ，使该厂取得最大的经济效益的方案是(　)。

A．I
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ

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　　二、多选题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　26、战略控制的原则有(　)。

　　A.确保目标原则

　　B.适度控制原则

　　C.适时控制原则

　　D.适应性原则

　　E.综合平衡原则

　　27、利润计划轮盘主要由利润轮盘和(　)组成。

　　A.成本轮盘

　　B.资产轮盘

　　C.现金轮盘

　　D.净资产收益率轮盘

　　E.资产负债率轮盘

　　28、平衡记分卡的设计包括(　)。

　　A.财务角度

　　B.生产流程

　　C.顾客角度

　　D.内部经营流程

　　E.学习和成长

　　29、根据迈克? 波特的观点，进行行业竞争分析时除了要考虑行业内现有企业之间的竞争程度外，还应当考虑(　)。

　　A.潜在进入者的威胁

　　B.替代品的威胁

　　C.互补品的威胁

　　D.供应者讨价还价能力

　　E.购买者讨价还价能力

　　30、下列属于行业环境分析的主要内容有(　)。

　　A.宏观环境分析

　　B.行业生命周期分析

　　C.行业竞争结构分析

　　D.战略群体分析

　　E.价值链分析

　　31、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。

　　A.技术开发

　　B.采购

　　C.成品储运

　　D.人力资源管理

　　E.生产加工

　　32、企业实施成本领先战略的条件有(　)。

　　A.大批量生产

　　B.市场占有率较高

　　C.能够控制一切费用开支

　　D.很强的市场营销能力

　　E.很强的研究开发能力

　　33、下列属于契约式战略联盟的形式有(　)。

　　A.相互持股

　　B.新设合并

　　C.产品联盟

　　D.营销联盟

　　E.资产联盟

　　34、下列属于紧缩战略的有(　)。

　　A.无变化战略

　　B.放弃战略

　　C.暂停战略

　　D.转向战略

　　E.清算战略

　　35、确定型决策方法包括(　)。

　　A.线性规划法

　　B.决策树分析法

　　C.期望损益决策法

　　D.盈亏平衡点法

　　E.等概率原则

　　三、案例分析题(每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　36、根据下面内容回答36-40题：

　　某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。

　　根据乐观原则，该企业应选择(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　37、根据悲观原则，该企业应选择(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.IV

　　38、根据折中原则(乐观系数a=0.8)，该企业应选择(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　39、根据后悔值原则，该企业应选择(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ或Ⅲ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅱ或Ⅳ

　　40、根据等概率原则，每种状态的概率为1/3，则该企业应选择(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

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