2015年《中级工商》章节预习题：第四章

    2015年《中级工商》章节预习题及答案汇总

　　一、单选题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1、新成立的企业，在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力属于(　)。

　　A.A . 查定生产能力

　　B.B . 计划生产能力

　　C.C . 设计生产能力

　　D.D . 现实生产能力

　　2、下列不属于影响企业生产能力的因素是(　)。

　　A.固定资产折旧

　　B.固定资产数量

　　C.固定资产工作时间

　　D.固定资产的生产效率

　　3、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是(　)件。

　　A.120000

　　B.60000

　　C.80000

　　D.40000

　　4、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共5台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为480分钟，则该设备组每天的生产能力为(　)件。

　　A.A . 150

　　B.B . 160

　　C.C . 240

　　D.D . 272

　　5、下列计划中，不属于生产作业计划的是( )。

　　A.A . 企业1天的生产计划

　　B.B . 企业1周的生产计划

　　C.企业1月的生产计划

　　D.企业1年的生产运营计划

　　6、某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，则该企业产销量不赔的最低量为(　)件。

　　A.2000

　　B.2400

　　C.24000

　　D.240000

　　7、反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是(　)。

　　A.工业销售值

　　B.工业增加值

　　C.工业商品产值

　　D.工业总产值

　　8、大批大量生产企业，在安排需求不断增加的新产品的生产进度时适合采用(　)。

　　A.各期产量年均分配法

　　B.各期产量均匀分配法

　　C.各期产量均匀增长分配法

　　D.各期产量抛物线形增长分配法

　　9、节拍或节奏，作为生产企业的期量标准，适用于(　)生产类型的企业。

　　A.A . 大批大量

　　B.B . 小批量

　　C.C . 成批轮番

　　D.D . 单件商品

　　10、(　)是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

　　A.生产间隔期

　　B.节奏

　　C.生产周期

　　D.生产提前期

　　11、单件小批生产类型企业常采用的生产作业计划编制方法是(　)。

　　A.累计编号法

　　B.提前期法

　　C.在制品定额法

　　D.生产周期法

　　12、企业在生产过程中，采用实时控制，即对当前生产过程进行控制，这属于(　)。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.全员控制方式

　　13、下列生产控制方法中，属于前馈控制的是(　)。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　14、下列关于库存定量控制法的表述错误的是(　)。

　　A.连续不断地监视库存余量的变化

　　B.向供货商发出固定批量的订货请求

　　C.间隔的订货周期是固定的

　　D.订货提前期是固定的

　　15、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资的库存物资品种累计占全部品种(　);资金累计占全部资金总额(　)。

　　A.20%，20%

　　B.50%，50%

　　C.70%，30%

　　D.5%~10%，70%

　　16、生产调度工作的基本原则是生产调度工作(　)。

　　A.必须以生产进度计划为依据

　　B.必须高度集中和统一

　　C.要以预防为主

　　D.要从实际出发，贯彻群众路线

　　17、物料需求计划最主要输入的是(　)。

　　A.主生产计划

　　B.物料清单

　　C.产品结构文件

　　D.库存处理信息

　　18、丰田生产方式的核心是(　)。

　　A.准时化生产

　　B.从需求出发，杜绝浪费

　　C.更短的生产周期

　　D.零缺陷

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　　二、多选题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　19、生产进度控制的内容包括(　)。

　　A.销售进度控制

　　B.投入进度控制

　　C.工序进度控制

　　D.车间进度控制

　　E.出产进度控制

　　20、制造资源计划的结构主要包括(　)。

　　A.财务系统

　　B.战略系统

　　C.人力系统

　　D.基础数据系统

　　E.计划和控制的流程系统

　　21、丰田式生产管理的手段包括(　)：

　　A.准时化

　　B.标准化

　　C.专业化

　　D.自动化

　　E.看板管理

　　22、看板管理的功能包括(　)。

　　A.生产的工作指令

　　B.销售的工作指令

　　C.目视管理的工具

　　D.防止过量生产

　　E.防止过量采购

　　三、案例分析题(每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　23、根据以下内容回答23-24

　　某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：

　　在制品定额计算表：

　　装配车间的投入量是(　)台。

　　A.48500

　　B.41500

　　C.38500

　　D.31500

　　24、加工车间的出产量是(　)个。

　　A.49400

　　B.44600

　　C.42400

　　D.32400

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